AUDIT MANJEMEN PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI

Judul Buku	:	AUDIT MANJEMEN PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI
Pengarang	:	IBK. Bayangkara
Penerbit	:	Salemba Empat
Cetakan	:	Ke-1
Tahun Terbit	:	2014
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	282 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	19 x 26 cm
Berat	:	400 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp       87,900	diskon 15%
Bayar	:	Rp       74,715
Stock	:	1

AUDIT MANJEMEN PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI

Pengarang: IBK. Bayangkara

Penerbit: Salemba Empat

DAFTAR ISI

BAB 1—KONSEP DASAR

Konsep dan Definisi

Tujuan Audit Manajemen

Ruang Lingkup dan Tujuan Audit

Prinsip Dasar Audit

Perbedaan Audit Manajemen dan Audit Keuangan

Tahap-tahap Audit

Memahami Permasalahan secara Dini

Ekonomisasi Efisiensi Efektivitas

Ekonomisasi

Efisiensi     

Efektivitas     

Efisiensi dan Efektivitas        

Ruang Lingkup Audit Manajemen

Audit Manajemen pada Fungsi Pemasaran

Audit Manajemen pada Fungsi Produksi dan Operasi

Audit Manajemen pada Fungsi Sumber Daya Manusia

Audit Manajemen pada Fungsi Sistem Informasi

Audit Manajemen Lingkungan

Audit Sistem Manajemen Kualitas

Audit Manajemen Bidang Perpajakan

Pertanyaan

BAB 2—LANGKAH-LANGKAH AUDIT

Audit Pendahuluan

Pemahaman Auditor terhadap Objek

Audit

Penentuan Tujuan Audit

Penentuan Ruang Lingkup dan Tujuan

Audit

Penelaahan terhadap Peraturan dan Kebijakan yang Berkaitan dengan Objek Audit

Pengembangan Kriteria Awal dalam Audit

Kesimpulan Hasil Audit Pendahuluan

Review terhadap Pengendalian Manajemen

Pernyataan Tujuan

Rencana Perusahaan

Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia yang Memadai

Kebijakan dan Praktik yang Sehat

Sistem Review yang Efektif

Audit Lanjutan

Mengumpulkan Tambahan Informasi Latar

Belakang

Memperoleh Bukti

Membuat Ringkasan dan Mengelompokkan Bukti

Pengembangan Temuan dalam Audit

Lanjutan

Perubahan Luas dan Arah Pengembangan

Temuan

Pelaporan

Tindak Lanjut

Pertanyaan

BAB 3—KERTAS KERJA AUDIT DAN PROGRAM AUDIT

Kertas Kerja Audit

Manfaat Kertas Kerja Audit

Pengorganisasian Kertas Kerja Audit

Program Kerja Audit

Pertanyaan

BAB 4—PELAPORAN

Penyajian Laporan Mengikuti Arus

Informasi

Penyajian Laporan yang Menitikberatkan pada Kepentingan Pengguna

Informasi Latar Belakang

Kesimpulan dan Temuan Audit

Rumusan Rekomendasi

Ruang Lingkup Audit

Contoh Laporan Audit Manajemen

Pertanyaan

BAB 5—AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

Pengertian Audit SDM

Kerangka Kerja Audit SDM

Tujuan Audit SDM

Manfaat Audit SDM

Pendekatan Audit SDM

Menentukan Ketaatan pada Hukum dan Peraturan yang Berlaku

Mengukur Kesesuaian Program dengan Tujuan Organisasi

Mengukur Kinerja Program

Langkah-langkah Audit

Audit Pendahuluan

Review terhadap Sistem Pengendalian

Manajemen

Audit Lanjutan

Pelaporan

Tindak Lanjut

Ruang Lingkup Audit

Program Audit

Audit atas Perolehan SDM

Perencanaan SDM

Rekrutmen

Seleksi dan Penempatan

Audit atas Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Perencanaan dan Pengembangan

Karier Penilaian Kinerja

Kompensasi dan Balas Jasa

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Kepuasan Kerja Karyawan

Audit atas Pengurangan Sumber Daya Manusia

Pertanyaan

BAB 6—AUDIT PEMASARAN

DEFINISI

Tujuan dan Manfaat Audit Pemasaran

Tipe Audit Pemasaran

Ruang Lingkup dan Tujuan audit

Tahapan-tahapan Audit Pemasaran

Proses Manajemen Pemasaran

Menentukan Konsumen Sasaran

Mengembangkan Bauran Pemasaran

Mengelola Upaya Pemasaran

Program Kerja Audit (Program Audit) I Audit Lingkungan Pemasaran

Lingkungan Mikro

Lingkungan Makro

Audit Strategi Pemasaran

Audit Sistem Pemasaran

Sumber-cumber Informasi

Pemanfaatan dan Kebutuhan Informasi

Pemasaran

Audit Organisasi Pemasaran

Audit Fungsi Pemasaran

Kebijakan Produk

Keputusan Lini Produk

Keputusan Bauran Produk

Kebijakan Harga

Tujuan Pemasaran

Strategi Bauran Pemasaran

Biaya

Pertimbangan Organisasional

Faktor Eksternal

Pendekatan Penetapan Harga Umum

Kebijakan Saluran Distribusi

Fungsi Distribusi

Keputusan Mengenai Bentuk Saluran Pemasaran

Kebijakan Periklanan, Promosi, dan Publikasi

Mengembangkan Komunikasi Efektif

Pertanyaan

BAB 7—AUDIT PRODUKSI DAN OPERASI

Pengertian Audit Produksi dan Operasi

Prinsip-prinsip Umum

Tujuan Audit

Manfaat Audit

Tahap-tahap Audit

Audit Pendahuluan

Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen

Audit Lanjutan (Terinci)

Pelaporan

Tindak Lanjut

Ruang Lingkup Audit

Rencana Produksi dan Operasi

Produktivitas dan Peningkatan Nilai Tambah

Penghapusan Persediaan

Zero Defect

Meminimalkan Kebutuhan Tempat (Areal)

Kemitraan dengan Pemasok

Meminimalkan Aktivitas yang Tidak Menambah Nilai

Pengembangan Angkatan Kerja

Menciptakan Tantangan dalam Bekerja

Pengendalian Produksi dan Operasi

Maksimumkan Tingkat Pelayanan

Minimumkan Investasi pada

Persediaan

Efisiensi Produksi dan Operasi

Pertanyaan

BAB 8—AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS

Pengertian Audit Sistem Kepastian Kualitas

Peranan Audit Sistem Kepastian Kualitas

Tujuan dan Manfaat Audit

Meningkatkan Nilai Tambah Organisasi Melalui

Proses Audit

Panduan Umum Audit Sistem Kepastian Kualitas

Manajemen Kualitas

Fokus pada Pelanggan

Kepemimpinan

Keterlibatan Sumber Daya Manusia

Pendekatan Proses

Pendekatan Sistem terhadap Manajemen

Peningkatan Berkesinambungan

Pembuatan Keputusan Berdasarkan Fakta

Hubungan Saling Menguntungkan dengan Pemasok

Langkah-langkah Audit

Perencanaan

Pelaksanaan

Memahami Hasil Audit

Tindakan Perbaikan

Persyaratan Sistem Kepastian Kualitas Berdasarkan ISO 9001:2001

Sistem Manajemen Kualitas

Tanggung Jawab Manajemen

Komitmen Manajemen

Fokus pada Pelanggan

Kebijakan Kualitas

Perencanaan

Tanggung Jawab, Wewenang dan Komunikasi

Tinjauan Manajemen

Manajemen Sumber Daya

Ketersediaan Sumber Daya

Sumber Daya Manusia

Infrastruktur

Lingkungan Kerja

KEMBALI KE HALAMAN AWAL