TOKO BUKU RAHMA

TOKO BUKU DISKON SEPANJANG MASA, DISKON s/d 50%
Sedia buku TK/ PAUD, SD, SMP/SMK, Soal-soal ujian, UAN, UASBN, SBMPTN, Evaluasi Ulangan Umum, Agama Islam, Umum, Perguruan Tinggi: Ekonomi, Akuntansi, manajemen, pajak, hukum, undang-undang, mipa, fisika, kimia, biologi, matematika, elektro, listrik, teknik industri, kimia, arsitektur, sipil, lingkungan, perawat, bidan, kedokteran, atlas, statistika, metodologi penelitian kualitatif, kuantitatif, pendidikan, penelitian tindakan kelas PTK, penelitian tindakan sekolah PTS, penulisan skripsi, tesis, disertasi, agama, syariah, proses belajar mengajar, komunikasi, jurnalistik, komputer, dll.

KONTAK

YESSI :HP/WA 085725363887; PIN BB : 51B6B8F2
email tokobukuantik@gmail.com

Mengingat kapasitas Blog terbatas dan saat ini blog sudah mulai penuh, maka untuk buku-buku baru silahkan lihat di web TB. RAHMA yang baru :
www.tokobukurahma.com

Selasa, 30 Desember 2014

ALPHA TEACH YOURSELF POJECT MANAGEMENT DALAM 24 JAM

Judul Buku : ALPHA TEACH YOURSELF POJECT MANAGEMENT DALAM 24 JAM
Pengarang : Nancy Mingus 
Penerbit : Prenada
Cetakan  :  Ke-2
Tahun Terbit : 2006
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 456 hlm
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 18 x 23 cm
Berat : 700 gram
Kondisi : Baru
Harga :  Rp   110,000 diskon 15%
Bayar :  Rp       93,500
Stock : 1




ALPHA TEACH YOURSELF POJECT MANAGEMENT DALAM 24 JAM
Pengarang: Nancy Mingus
Penerbit: Prenada

DAFTAR ISI

BAGIAN I MEMAHAMI DASAR-DASAR

JAM KE-1 MEMAHAMI MANAJEMEN PROYEK
Memahami Landasan Manajemen Proyek     
Sekilas Sejarah           
Memahami Konsep Manajemen Proyek        
Mengelola Proses Proyek       
Area Keahlian Manajemen Proyek    
Menguasai Metodologi          
Mengenal Daur Hidup Anda 
Mengaplikasikan Apa-apa yang Telah Anda Pelajari

JAM KE-2 MENGAWALI PROYEK
Daftar Kebutuhan Proyek      
Menentukan Feasibilitas Proyek        
Melaksanakan Analisis Cost/Benefit Tingkat Tinggi
Menulis Rekomendasi Proyek           
Mengidentifikasi Sponsor Proyek      
Mendapatkan Otorisasi untuk Meneruskan Proyek   

JAM KE-3 MEMULAI RENCANA PROYEK MENDEFINISIKAN TUJUAN;
Troyek
Menyusun Sasaran Proyek     
Menentukan Pengecualian dan Cakupan Proyek       
Mendefinisikan Hasil Proyek 
Mengevaluasi Batasan Proyek           

JAM KE-4 MENAMBAH PERENCANAAN ANDA
Mendefinisikan Pendekatan Proyek  
Menentukan Sumber Daya yang Diperlukan 
Daftar dan Evaluasi Stakeholder Proyek       
Daftar Asumsi Proyek           
Menentukan Faktor-faktor Keberhasilan yang Penting         

JAM KE-5 MENGEMBANGKAN RENCANA PENGENDALIAN PROYEK
Memahami Rencana Pengendalian Proyek    
Mengembangkan Rencana Komunikasi         
Mengembangkan Rencana Kontrol Perubahan          
Mengembangkan Rencana Manajemen Mutu (Quality Management)          
Menyusun Rencana Pemerolehan      
Mengembangkan Rencana Penyelesaian (Completion)         

JAM KE-6 MENYUSUN STRUKTUR PERINCIAN PROYEK
Memahami Struktur Perincian Proyek           
Menentukan Pendekatan WBS          
Menentukan Level Pemeriksaan        
Menyusun Detail WBS          

BAGIAN II MENYUSUN PERINCIAN PENCANA PROYEK

JAM KE-7 MEMBENTUK TIM PROYEK ANDA
Meninjau Sumber Daya Manusia yang Diperlukan   
Mempertimbangkan Ketersediaan Sumber Daya Manusia    
Mempertimbangkan Gaya (Style) Sumber Daya Manusia     
Menyusun Rencana Organisasional   
Rencana untuk Pemerolehan Sumber Daya Manusia yang Tepat      

JAM KE-8 MENYUSUN ESTIMASI PROYEK
Mempersiapkan Estimasi       
Menyusun Estimasi Tugas     
Menggunakan Teknik Estimasi Situasi Khusus         
Menyusun Estimasi Biaya      

JAM KE-9 MENYUSUN DIAGRAM JARINGAN KERJA
Memahami Hubungan Tugas 
Menentukan Hubungan Lintas Tugas
Menyusun Diagram PERT     
Menyusun Diagram Metode jalur Kritis (CPM)        

JAM KE-10 MENETAPKAN JADWAL PROYEK
Memahami jadwal Proyek     
Menghitung Durasi Tugas      
Menentukan jadwal Berdasar Tanggal          
Mengaplikasikan Penyesuaian jadwal            
Mengevaluasi Batasan Waktu Proyek           
Melakukan Forward Pass       
Melakukan Backward Pass    
Menentukan jalur Kritis         

JAM KE-11 MENYUSUN DIAGRAM GANTT
Memahami Diagram Gantt    
Mempersiapkan Penyusunan Diagram Gantt 
Menggambar Diagram Gantt 
Memperlihatkan jadwal SDM Individual      
Mengevaluasi jadwal 
Memahami Histogram Sumber Daya Manusia          

JAM KE-12 MENGHADAPI RISIKO PROYEK
Memahami Dua Kategori Risiko       
Mengevaluasi Risiko Portofolio         
Menentukan Risiko pads Proyek       
Mengembangkan Kontingensi           

BAGIAN III MELAKSANAKAN PROM ANDA

JAM KE-13 MELAKSANAKAN KERJA ANDA
Memperoleh Otoritas untuk Melaksanakan Proyek
Meninjau Rencana Proyek '   
Menetapkan Basis Proyek      
Membangun Tim Proyek        
Menyusun Paket Kerja           
Mengadakan Rapat Awal      
Monitoring Kerja       
Mengembangkan Tim

JAM KE-14 MENGIKUTI RENCANA PENGENDABAN ANDA
Menggunakan Rencana Komunikasi 
Menggunakan Rencana Kontrol Perubahan  
Menggunakan Rencana Manajemen Mutu    
Menggunakan Rencana Pemerolehan (Procurement)
Menggunakan Rencana Manajemen Risiko   
Meninjau dan Memperbarui Rencana Penyelesaian   

JAM KE-15 MEMERIKSA KEMAJUAN ANDA
Menghimpun Tanggal Tugas  
Monitoring Patokan (Milestone)        
Mengumpulkan Lama Kerja Aktual  

JAM KE-16 MEMPERBARUI RENCANA PROYEK ANDA
Meninjau dan Mengubah Persyaratan
Meninjau dan Mengubah WBS         
Meninjau dan Mengubah Hasil          
Meninjau dan Mengubah jadwal       

BAGIAN IV MENGONTROL PROYEK ANDA

JAM KE-17 MONITORING BIAYA
Memeriksa Biaya Proyek       
Menghitung Biaya Kerja yang Dilakukan     
Memahami Nilai yang Diperoleh (Earned Value)      
Menghitung Biaya Kerja yang Tersisa           

JAM KE-18 EVALUASI STATUS PROYEK
Membandingkan Basis dengan Persyaratan yang Sudah
Terpenuhi       
Membandingkan Basis dengan Hasil Aktual 
Membandingkan Estimasi Basis dengan Hasil Aktual          
Membandingkan Estimasi Basis dengan Estimasi Saat Ini
Membandingkan jadwal Basis dengan Saat ini         

JAM KE-19 MENGEMBAFTKAN PROYEK KE JALUR YANG BENAR
Meninjau dan Mengubah Hubungan Dependensi     
Meninjau dan Mengubah Estimasi     
Meninjau dan Mengubah Sumber Daya Manusia      
Renegosiasi Waktu, Biaya, dan Cakupan      

JAM KE-20 PELAPORAN KINERJA PROYEK
Menyusun Laporan Status     
Menyusun Presentasi 
Menulis Artikel Newsletter    

BAGIAN V MENUTUP PROYEK ANDA

JAM KE-21 MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Mengikuti Rencana Penyelesaian      
Mendapatkan Persetujuan Penyelesaian Proyek        
Selebrasi (Perayaan)   

JAM KE-22 MENGEVALUASI PROYEK ANDA
Melakukan Survei Proyek      
Melakukan Sesi Memetik Pelajaran   
Menulis Laporan Ringkasan Proyek  

JAM KE-23 MENERAPKAN PELAJARAN YANG TELAH ANDA PAHAMI MENINJAU PELAJARAN YANG TELAH DIPEROLEH UNTUK
Melihat Tren ke Depan          
Menyesuaikan Proyek Masa Depan   
Mengarsip Catalan Proyek     

JAM KE-24 MEMILIH PAKET SOFTWARE MANAJEMEN PROYEK
Memahami Kemampuan Paket Software      
Mengevaluasi Kemampuan Infrastruktur      
Menentukan Persyaratan Software    
Mempertimbangkan Opsi Software   

APENDIKS
A Sampel Dokumen
B Glosari







Tidak ada komentar:

Poskan Komentar