| Judul | : | MANAJEMEN STRATEGIS | |
| Pengarang | : | J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen | |
| Penerbit | : | Penerbit Andi | |
| Cetakan | : | cet. 1 | |
| Tahun Terbit | : | 2010 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 580 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 15 x 23 cm | |
| Berat | : | 1000 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 108.000 diskon 15% | diskon 15% |
| Bayar | : | Rp 91.800 | |
| Stock | : | 1 | |
MANAJEMEN STRATEGIS
Pengarang: J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen
Penerbit: Penerbit Andi
DAFTAR ISI
BAGIAN 1 PENGANTAR KE MANAJEMEN
STRATEGIS DAN KEBIJAKAN BISNIS
BAB 1 PENDAHULUAN
Bidang ilmu manajemen strategis dan kebijakan bisnis
Awal perubahan strategis
Model manajemen strategis
Hirarki strategis
BAB 2 PENGAMBIL KEPUTUSAN STRATEGIS
Dewan komisaris perusahaan
Manajemen puncak
Pemeriksaan strategis
BAGIAN 2 PENGAMATAN LINGKUNGAN
BAB 3 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
ETIKA DALAM MANAJEMEN STRATEGIS
Bisnis dan lingkungan
Isu-isu dalam tanggung jawab sosial dan etika
Etika
Tanggung jawab bisni
BAB 4 PENGAMATAN LINGKUANGAN DAN
ANALISIS INDUSTRI
Pengamatan lingkungan
Analisis industri
Intelijen industri
Peramalan
Sintesis faktor-faktor strategis eksternal
BAB 5 PENGAMATAN DAN ANALISIS
INTERNAL
Memandang perusahaan berdasarkan sumber daya
Pendekatan terhadap pengamatan dan analisis internal
Pengamatan lingkungan internal dengan analisis fungsional
Sintesis faktor-faktor strategis internal
BAGIAN 3 PERUMUSAN STRATEGI
BAB 6 PERUMUSAN STRATEGI: ANALISIS
SITUASI DAN STRATEGI PERUSAHAAN
Analisis situasi
Meninjau misi dan tujuan perusahaan
Strategi korporasi
BAB 7 PERUMUSAN STRATEGI: STRATEGI
FUNGSIONAL DAN BISNIS
Strategi bisnis
Strategis fungsional
Strategi- strategi yang harus dihindari
Pemilihan strategi terbaik
Pengembangan kebijakan
BAGIAN 4 IMPLEMENTASI DAN
PENGENDALIAN STRATEGI
BAB 8 IMPLEMENTASI STRATEGI:
MENGORGANISASI TINDAKAN
Siapa yang akan mengimplementasikan strategi
Apa yang harus dilakukan
Bagaimana strategi diimplementasi
BAB 9 IMPLEMENTASI STRATEGI:
PENATAAN STAF DAN PENGARAHAN
Penataan staf
Pengarahan
BAB 10 EVALUASI DAN PENGENDALIAN
Evaluasi dan pengendalian dalam manajemen strategis
Mengukur kinerja
Sistem informasi strategis
Berbagai masalh dalam mengukur kinerja
Manajemen insentif strategis
BAGIAN 5 MASALAH STRATEGIS LAINNYA
BAB 11 ISU-ISU STRATEGIS DALAM
PERUSAHAAN MULTINASIONAL
Perusahaan multinasional
Perdagangan internasional
Isu-isu internasional dalam pengamatan lingkungan
Isu-isu internasional dalam perumusan strategi
Isu-isu internasional dalam implementasi strategi
Isu-isu internasional dalam evaluasi dan pengendalian
BA 12 ISU-ISU STRATEGIS DALAM
MANAJEMEN TEKNOLOGI DAN INFORMASI
Peran manajemen strategis
Pengamatan lingkunan
Perumusan strategi
Implementasi strategi
Evaluasi dan pengendalian
BAB 13 ISU STRATEGIS DALAM
KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL
Arti penting perusahana kecil dan bisnis kewirausahaan
Manfaat manajemen strategis
Isu-isu dalam pengamatan lingkungan dan perumusan strategis
BAB 14 ISU-ISU STRATEGIS DALAM
PERUSAHAAN NIRLABA
Mengapa nirlaba
Arti penting sumber penerimaan
Pengaruh berbagai kendala terhadap manajemen strategis
Strategi- strategi yang populer dalam organisasi nirlaba
BAGIAN 6 PENGANTAR KE ANALISIS KASUS
BAB 15 ANALISIS KASUS
Metode kasus
Kerangka untuk melakukan analisis kasus
Riset kepustakaan
Analisis keuangan
Menggunakan pemeriksaan strategi dalam analisis
Tidak ada komentar:
Posting Komentar