CHANGE MANAGEMENT

Judul Buku	:	CHANGE MANAGEMENT
Pengarang	:	Jeff Davidson
Penerbit	:	Prenada
Cetakan	:	Ke-2
Tahun Terbit	:	2010
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	334 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	20 x 23 cm
Berat	:	700 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp       75,000	diskon 15%
Bayar	:	Rp       63,750
Stock	:	1

CHANGE MANAGEMENT

Pengarang: Jeff Davidson

Penerbit: Prenada

DAFTAR ISI

BAGIAN 1: DASAR-DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN

BAB 1 TIDAK ADA YANG TETAP

Perubahan Berarti Melakukan Segala Sesuatu Secara Berbeda

Pengaruh Psikologis Manusia di Tempat Kerja

Industri Tak Menunggu Siapa Pun

Manajer Perubahan yang Efektif Menghasilkan Banyak Uang         

BAB 2 SKENARIO PERUBAHAN

Menjalankan Kampanye-kampanye Perubahan yang Berhasil          

Pelanggan sebagai Pengambil Inisiatif           

Mengukur Budaya Korporasi              Menghadapi Kampanye-kampanye Restrukturisasi dan Perampingan.

Menyerap Proses-proses Baru

Menanamkan Rasa Kepemilikan        

Membuat Orgarnisasi Kondusif Terhadap Perubahan           

BAB 3 MEMAHAMI PARA REMAIN

Siapa Memindahkan Kacamataku?    

Memaknai Lingkungan Anda

Menemukan Sponsor-sponsor bagi Kampanye Perubahan Anda      

Mengemban Peran Seorang Agen Perubahan

Berinteraksi dengan Para Pemain dalam Sebuah Kampanye Perubahan

Mengamati Para Pengembira

BAB 4 MENANGANI PENOLAKAN

Kecemasan Terhadap Sesuatu yang Tak Dikenal      

Cerita tentang Penolakan       

Mengantisipasi Penolakan Terhadap Perubahan        

Bersikap Empatik       

Menggugah Komitmen          

BAB 5 TETAP WARAS. KELOFA KESULITAN

Bergerak dari Titik A ke Titik B        

Bergerak dalam Ketidaknyamanan    

Melewati Ambang Batas Kesulitan   

Menghinclari Kesulitan Akibat Kegagalan Besar      

Memecah Kesulitan ke Dalam Interval-interval Terukur       

Kebutuhan akan Manajemen Kesulitan         

BAGIAN 2: EMPAT PENDEKATAN MANAJEMEN PERUBAHAN

BAB 6 PENDEKATAN RASIONAL - EMPIRIS

Menjadi Seorang Ahli Persuasi          

Memimpin Misi Dua Arah     

Menggunakan Peranti-peranti Komunikasi Campuran          

Membiarkan Pintu Terbuka Lebar     

Mempraktikkan Seni Mendengar yang Baik 

Menciptakan Insentif-insentif Pendorong Tindakan 

BAB 7 PENDEKATAN NORMATIF - REEDUKATIF

Cikal-Bakal Pemecahan Masalah       

Reedukasi Membuahkan Keajaiban   

Prinsip-prinsip Kunci Reedukasi        

Manusia adalah Makhluk Sosial        

Mencairkan clan Memenangi Target Perubahan Anda          

Perilaku Baru Haruslah Cocok           

BAB 8 PENDEKATAN KEKUASAAN - KOERSIF

Premiss Orang-orang Selalu Patuh     

Kekuasaan sebagai Alternatif yang Sesuai    

Kebebasan sebagai Hak Abstrak       

Penerapan Kekuasaan yang Tepat     

BAB 9 PENDEKATAN LINGKUNGAN - ADAPTIF

Anda yang Menentukan Aturan Main           

Saya Tak Punya Pilihan Lain!            

Perubahan Kecil, Perbedaan Besar    

Kelekatan Mengekang Kewenangan 

Membangun Struktur Baru    

Transfer Bertahap

BAGIAN 3 MEMIMPIN ORGANISASI MENGARUNGI PERUBAHAN

BAB 10 MEMPERSIAPKAN TIM ANDA UNTUK PERUBAHAN

Apakah Tim Itu?        

Berjuang Demi Kebaikan Tertinggi   

Menyusun Orientasi Kampanye         

Menyusun Diagram Kemajuan Anda

Mengarahkan Tim Pemenang 

Mengupayakan Kemenangan Mudah

BAB 11 MEMIMPIN TIM ANDA DALAM MENGARUNGI PERUBAHAN

Hindari Pendekatan Perubahan yang Kaku dan Kasar          

Memimpin Pasukan dalam Transisi    

Menciptakan Sebuah Tim yang Lebih Luwes

Mengembangkan Seniman-seniman Perubahan yang Terampil         

Membantu Keberhasilan Tim Anda

BAB 12 MENATA SUMBER DAYA KELOMPOK

Siapkan Pompa Gagasan        

jangan Lari dari Konflik        

Berjuang Demi Sinergi           

Mengenali Nilai Bimbingan dari Sesama       

Waktu yang Berubah, dan Tim-tim yang Mampu Beradaptasi         

Menekankan Keberlanjutan di Tengah Perubahan    

Menyadap Sumber Daya di Luar Tim Anda 

BAB 13 MENGELOLA ATASAN, MENGELOLA BAWAHAN

Menerima Penugasan Anda   

Meraih Perspektif yang Lebih Luas   

Mcntransfonnasi Diri Sembari Berjalan         

Membagi Berita ke Pasukan  

Menjadi Saluran yang Efektif

Menciptakan Arab yang Baik

BAB 14 MENGELOLA YANG ADA DI DALAM DAN DI LUAR KEPALA ANDA

Perubahan Satu-satunya Hal yang Konstan dalam Bisnis     

Mengarahkan Diri Lewat Penugasan

Berkomitmen dan Berlepas Diri        

Menutup Kampanye Sesuatu yang Sungguh Hebat  

Bergerak Cepat dan Tetap Merasa Nyaman  

BAGIAN 4 MEMASTIKAN KEBERHASILAN KAMPANYE

BAB 5 MENJADWALKAN HARI-HARI PERENUNGAN

Berpacu pada Setengah Keeepatan   

Meningkatkan Peluang Keberhasilan pada Diri Anda           

Hancur Akibat Tindakan Prematur    

Asimilasi dan Gangguan        

Diri Sendiri    

Menutup Masa Perenungan   

BAB  6 MENCEBURGAR. DIRI SECARA TOTAL

Meraih Keuntungan Awal     

Meraih Keakraban      

Penceburan Total Nyali          

Memusatkan Niat       

Ceburkan Diri Anda ke Dalam Kampanye Perubaban          

BAB 17 MENGHADAPI SITUASI MENDADAK

Bukan bagi Orang Lembek    

Memperbaiki Operasi-operasi dari Atas ke Bawah    

Memperkenalkan Langkah-langkah Radikal 

Membekukan Operasi            

Sebuah Ulasan Ringkas         

BAB 10 MENCARI BANTUAN DARI TENAGA SEWAAN

Mendefinisikan Masalah        

Siapakah Kita?           

Mengenali Kesulitan-kesulitan Laten dari Penggunaan Tenaga

Menciptakan Masalah-masalah Anda Sendiri

Memilih Konsultan    

Mencari Pengalaman  

BAGIAN 5 MENJADIKAN PERUBAHAN BERMANFAAT BAGI ANDA

BAB 19 TETAP LUWES DENGAN RENCANA ANDA

Lima Mega-Realitas dan Konsekuensi-konsekuensinya        

Pemikiran Skenario Berdasarkan Beragam Premis    

Merangkai Keping Teka-teki

BAB 20 MELAKUKAN TEROBOSAN DAN PENGAMBILAN PIJAKAN

Anda Bukanlah Hercules       

Terobosan dalam Perkembangan Teknologi  

Melewatkan Satu Putaran      

Baca, Pelajari, Serap, dan Serang      

Mempelajari Persaingan         

Ambil Pijakan Anda  

BAB 21 MEMAHAMI ARTI PENTING NEGOSIASI

Persiapan adalah Wajib          

Taktik dan Strategi Negosiasi

Negosiasi Posisional dan Konsekuensi-konsekuensinya        

Dari Negosiasi Posisional ke Negosiasi Berprinsip    

Ajari Diri Anda Cara Bernegosiasi    

BAB 22 MEMELIHARA KETAJAMAN MANAJEMEN

Kebijaksanaan James Madison          

Berdayakan Staf Anda          

Merangsang Pemikiran Kreatif          

Memahami Dinamika-dinamika Tempat Kerja          

Mendorong Partisipasi Staf dalam Penjadwalan Tugas         

Bersiap Terhadap Hal yang Tak Terduga      

BAB 23 TETAP MENGAWASI PERSAINGAN

Pemasok yang Berpuas Diri   

Bukan Toko Peralatan Kantor Biasa  

Siapakah Orang Bertopeng Itu?        

Ketika Roma Terbakar           

Berkelit dari Persaingan         

Dihajar Gelombang Perubahan          

Persaingan dari Sudut-sudut Tak Terduga    

BAGIAN 6 MEMPERLUAS PEMAHAMAN ANDA

BAB 24 STRATEGI PERUBAHAN DARI PARA GURU

The Quality Qlub       

Para Pencipta Model Perubahan        

Diakarkan pada Kenyataan    

BAB 25 PARA GURU AKADEMIK

Organisasi Pembelajaran Peter Senge

Teori Chaos: Margareth J. Wheatiey, Ed.D.  

Manajemen Berdasarkan Peter Drucker        

Sebuah Perspektif Segar: Rosabeth Moss Kanter        

Organisasi-organisasi sebagai Sistem yang Hidup: Arie de Geus

BAB 26 MENGELOLA MELEWATI BADAI

Perubahan Berhubungan dengan Pemegang Kewenangan    

Ketika Kartu Dikocok Ulang 

Berlanjut, Namun Tidak Seperti Sebelumnya

Yang Tak Terperkirakan Terjadi        

Lama Kegiatan dan Kegagalan          

Jalan Menuju Kekacauan       

BAB 27 ESOK AKAN BERBEDA

Kebodohan Futuristic            

Jebakan Konsekuensi-konsekuensi Tak Diinginkan  

Pengaruh Kecil, Dampak Besar         

Perubahan-perubahan yang Anda Harapkan?

Pengembangan Karier Tanpa Tangga Karier 

Beberapa Faktor Kunci yang Menentukan    

Apendiks A Bacaan Lanjutan           

B Glosari        

KEMBALI KE HALAMAN AWAL