TOKO BUKU RAHMA

TOKO BUKU DISKON SEPANJANG MASA, DISKON s/d 50%
Sedia buku TK/ PAUD, SD, SMP/SMK, Soal-soal ujian, UAN, UASBN, SBMPTN, Evaluasi Ulangan Umum, Agama Islam, Umum, Perguruan Tinggi: Ekonomi, Akuntansi, manajemen, pajak, hukum, undang-undang, mipa, fisika, kimia, biologi, matematika, elektro, listrik, teknik industri, kimia, arsitektur, sipil, lingkungan, perawat, bidan, kedokteran, atlas, statistika, metodologi penelitian kualitatif, kuantitatif, pendidikan, penelitian tindakan kelas PTK, penelitian tindakan sekolah PTS, penulisan skripsi, tesis, disertasi, agama, syariah, proses belajar mengajar, komunikasi, jurnalistik, komputer, dll.

KONTAK

YESSI :HP/WA 085725363887; PIN BB : 51B6B8F2
email tokobukuantik@gmail.com

Mengingat kapasitas Blog terbatas dan saat ini blog sudah mulai penuh, maka untuk buku-buku baru silahkan lihat di web TB. RAHMA yang baru :
www.tokobukurahma.com

Sabtu, 22 November 2014

LEARDERSHIP EDISI KEDUA


Judul Buku : LEARDERSHIP EDISI KEDUA
Pengarang : Andrew J. Dubrin
Penerbit : Prenada
Cetakan  :  Ke-3
Tahun Terbit : 2009
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 338 hlm
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 18 x 23 cm
Berat : 500  gram
Kondisi : Baru
Harga :  Rp       97,000 diskon 15%
Bayar :  Rp       82,450
Stock : 1





LEARDERSHIP EDISI KEDUA
Pengarang: Andrew J. Dubrin
Penerbit: Prenada

DAFTAR ISI

BAGIAN 1: BERPIKIR SEPERTI PEMIMPIN

BAB 1 APA ITU PEMIMPIN?
Arti Kepemimpinan yang Sesungguhnya      
Jadi, Buat Apa Jadi Pemimpin?         
Perbedaan Antara. Pemimpin dan Manajer   
Pemimpin itu Manajer
Contoh Seorang Pemimpin dan Seorang Manajer    
Contoh Seorang Pemimpin yang Bukan Manajer     
Seorang Pemimpin Ikut Serta dalam Kemitraan          
Seberapa Bagus Anda dalam Memberi Inspirasi, Membujuk, Memengaruhi,dan Memotivasi?        
Inspirasi         
Persuasi         
Pengaruh       
Pemimpin Menghadapi Perubahan Besar      

BAB 2 MEMBANGUN RASA PERCAYA DIRI
Mengapa Rasa Percaya Diri Begitu Denting?           
Gunakan Pembicaraan Positif Tentang Diri Sendiri  
Hilangkan Pembicaraan Negatif Tentang Diri Sendiri          
Anda Lebih Baik dari yang Anda Kira         
Gapailah Kekuasaan
Seberapa KuatKebutuhan Anda wu'ukMendapatkan Kekuasaan ?   
Bayangkan Anda adalah Orang yang Berkuasa       
Meraih Beberapa Kemenangan Kecil
Bangkit dari Keterpurukan    
Redam Gejolak Emosional    
Carilah Solusi Kreatif untuk Persoalan Anda
Kembangkan Kecerdasan Emosional            
Lab Bagaimana Saya Mesti Mengembangkan Kecerdasan Emosional?

BAB 3 BAGAIMANA PEMIMPIN BERPIKIR?
Percayai Perasaan Anda yang Dalam
Mulai Melihat Gambaran Umum       
Pemikiran Strategic    
Pemikiran Sistem       
Pemikiran Besar        
Mengapa dan Kapan Anda Mengajukan Pertanyaan Sulit?  
Mengapa Saya Hams Mengajukan Pertanyaan Sulit?           
Kapan Saya Harus Mengajukan Pertanyaan Sulit?  
Kreatiflah dalam Berpikir      
www.GetRich.com untuk Peningkatan Kreativitas  
Kembangkan Wawasan Anda           
Bagaimana Saya Bisa Mengembangkan Kemampuan untuk Memahami Orang Lain?         

BAB 4 ANDA INGIN LEBIH KARISMATIK?
Apa Sih Karisma Itu? Bagaimana Saya Bisa Mendapatkannya?      
Belajar Mengekspresikan Perasaan Anda      
Menghubungkan Perasaan dengan Fakta     
Di Mana Anda Mendapatkan Semangat, Optimisme, dan Energi?   
Berlakulah Jujur         
Pujian yang Beralasan
Menggunakan Ekspresi Wajah yang Hidup   
Apakah Anda Tampil Gagah? Apakah Tindakan Anda Tegas?        
Apakah Tindakan dan Gerakan Anda Ada Tujuannya?          

BAB 5 BERKOMUNIKASI LAYAKNYA PEMIMPIN
Beri Kesan dengan Bahasa yang Berpengaruh          
Gunakan Analogi dan Metafora Agar Memukau      
Beri Inspirasi dengan Cerita  
Apakah Bahasa Nonverbal Anda Mencerminkan Kepemimpinan?
Selaraskan Perilaku Nonverbal dan Verbal Anda     
Tatapan Mata 
Berdirilah Tegak        
Jarak Personal           
Perhatikan Tangan Anda!      
Bagaimana Suara Anda ?      
Waktu Itu Denting     
Apakah Anda Tampak Percaya Diri, Ramah, dan Gaul?      
Kuasai Mereka dengan Gaya Bahasa yang Berorientasi Kekuasaan
Kata-k-ata Sia-sia dan Jeda   
Kata Basi dan Anekdot Usang           
Apakah Setiap Kata Benda Akan Dijadikan Kata Kerja?     
Jadilah Kredibel         

BAB 6 CARA MENAIKKAN KREDIBILITAS
Bertindak Kredibel di Dunia yang Tak Bisa Dipercaya        
Iblis Apa Aturan Etika Anda 
Pedoman untuk Mengambil Keputusan di Zona Abu-abu    
Melaksanakan Kata-kata        
Jangan Pakai Kacamata Hitam di Kantor      

BAGIAN 2: BERTINDAK LAYAKNYA PEMIMPIN

BAB 7 TAKTIK ATU MEMENGARUHI
Anda sebagai Model Peran    
Sampaikan Kultur Pemsahaan Pada Orang-orang   
Menunjukkan Arti dari Pelayanan Konsumen yang Baik      
Hortnati Kebijakan Perusahaan        
Tunjukkan Kebiasaan Kerja yang Baik         
Apakah Anda Ikutan Kerja Kasar?    
Menunjukkan Arti Bekerja Secara Profesional Kepada Orang Lain
Jadilah Teladan dalam Kesehatan, Keselamatan, dan Penampilan
Menjadi Pemimpin yang Baik
Apa yang Anda Ingin Orang Lain Lakukan atau Rasakan ? 
Daya Tarik Pada Nilai-nilai Kunci    
Merumuskan Visi yang Hebat            
Gunakan Kata-kata dan Kalimat yang Berpengaruh            
Ajukan Pertanyaan yang Benor         
Memberi Inspirasi Orang Lain dengan Kisah Stikses            
Dapatkah Anda Melihat, Menyentuh, dan Merasakannya?   
Jadilah Pribadi yang Menarik
Lepaskan Emosi Anda  Pada Saot yang Tepat          
"Wah, Aku Suka Masukanmu"          
Tak Ada yang Menyamai Si Jenius    
Jadilah Orang yang Suka Menolong  
Memanipulasi Orang Lain Secara Etis           
Teknik Bandwagon    
Bercanda dan Membanyol     
Menunjukkan Manfaat Tersembunyi  
Sebaiknya Pakai Taktik Terpisah atau. Kombinasi?  

BAB 8 MERAIH KEKUASAAN
Jaringan Internal danEksternal yang Tepat Bisa Membuat Anda Berkuasa  
Cara Anggota Jaringan Anda Bisa Memperkuat Kekuasaan Anda  
Bagaimana Menjalin Jaringan Kelas Dunia 
Jagalah Jaringan Anda Tetap Hidup 
Hadapi Persoalan Berat         
Lolos dari Badai        
Bersatu Kita Teguh, Bercerai Kita Runtuh    
Jadilah Direktur Publisitas Kelompok Anda 
Bagaimana Cara Menambah Ketenaran Kelompok Anita ?
Berikut Ini Hal-hal yang Bisa Anda Lakukan
"Kalau Anda Tak Percaya Saya, Dengar Apa Kata Konsultan Kami"          
Hindari Blunder Politik Agar Kekuasaan Tidak Turun         
Mengkritik Manajer Anda atau Orang Penting Lainnya di Muka Umum     
Melangkald Manajer  
Menunjukkan Pembangkangan Secara Berlebihan   
Menjadi Biang Kerok 
Membakar Jembatan Anda    

BAB 9 MEMILIH GAYA KEPEMIMPINAN YANG TEPAT
Pergilah ke Segala Penjuru Dunia untuk Mempelajari Gaya Kepemimpinan Siapa yang Berkuasa di Sini?
Isi
Otoritas dalam Diri Pemimpin          
Otoritas dalam Diri Anggota Kelompok        
Otoritas dalam Situasi
Tekanan Waktu          
Apakah Anda Anggota Kelompok atau. Sendirian? 
"Tolong Aku" vs. "Menyingkirlah dari Hadapanku" 
Orientasi Pada Pemberian Pedoman    
Garis Pedoman Membantu Anda Memutuskan Seberapa Besar Pedoman yang
Mesti Disediakan       
"Mari, Aku Bantu"     
Jadilah Lebih Lentur  

BAB 10 MENJADI PEMIMPIN MULTIKULTURAL
Kutahu Sekarang Kenapa Kamu Berbuat Begitu      
Kita Beda Tapi Tetap OK!    
Perbedaan dalam Nilai Kultural         
Individualisms vs. Kolektivisme          
Penerimaan Otontas dan Status         
Sikap Mengambil Risiko         
Materialisme vs. Perhatian Pada Orang Lain           
Pemikiran Jangka Panjang vs. Pemikiran Jangka Pendek    
Formalitas vs. Informalitas    
Orientasi Waktu Urgen vs. Orientasi Waktu Biasa    
Perhatian Tinggi vs. Perhatian Rendah Pada Situasi Sekitar
Amerika Serikat vs. Seluruh Dunia    
Di Maria Saya Bisa Mendapat Pemikat Multikultural           
Hubungan Imbalan dengan Keinginan Orang          
Cari Tahu Apa Keinginan Orang      

BAB 11 MENJADI PEMIMPIN, VISIONER & TRANSFORMASIONAL
Anda Juga Bisa Membuat Management Guru Menangis Bahagia    
Wow, Masa Depan yang Indah!        
Berpikir, Berbicara, dan Bertindak Besar      
Apa Anda Bisa Menciptakan Perubahan Besar?       
Mengubah Kultur Organisasi
Meningkatkan Kesadaran Orang Tentang Imbalan  
Membantu Orang Tidak Sekadar Mengejar Mengejar Kepeniingan Diri     
Membantu Orang Mencari Pemenuhan Did 
Memberi Pemahaman Kepada Orang lain Tentang Keadaan Urgen           
Mengejar Kejayaan    
Mengapa Tidak Buat Revolusi Saja? 
Menjadi Manajer Pengetahuan          
Anda Sudah Buat Monster, Jadi Apa yang Akan Anda Lakukan?  
Membantu Orang Memahami Perlunya Perubahan 
Cari Dukungan Politik untuk Perubahan      
Tunjukkan Manfaat Keuangannya     
Tempatkan Orang yang Mudah Beradaptasi di Tempat Utama        
Melakukan Diskusi dan Negosiasi     
Kemukakan Visi Inspirasional Anda   
  Bagaimana dengan Data Tentang Apa yang Sesungguhnya Dilakukan Pemimpin
Trawjbmiasional        

BAGIAN 3: ANDA PASTI BISA JADI PEMIMPIN

BAB 12 ANDA BISA MENJADI PENDORONG MOTIVASI
Apakah Anda Golongan WIIFM atau Penentangnya           
Bagaimana Menggunakan WIIFM?  
Mengapa Orang Membutuhkan Sesuatu?      
Lingkaran Kebutuhan
Tengoklah Hal yang Lebih Spesifik   
Huruf yang Membuat Energi Orang Terfokus           
Ada Apa dengan Motivasi?   
Nah, Bagaimana dengan Orang-orang dari Generasi-X?      
Berpikir Besar dan Menciptakan Suasana yang Kondusif    

BAB 13 SISI MANUSIA DALAM.KEPEMIMPINAN TIM
Mulailah dengan Cuci Otak Kecil-kecilan     
"I Love Ya, Babe: Kaulah Pelanggan"          
Santai Saja Semua Orang di Sini Bisa Dipercaya      
Gunakan Istilah Tim dan Buang Kata Ganti Orang Pertama Tunggal          
Hey, Kita Ini Gerombolan Pemenang Lho!   
Tipe Desain Pekerjaan yang Tepat    
Perasaan Kenwndifian           
Saling Ketergantungan Antar-Anggota Tim  
Komposisi dan Ukuran Kelompok     
Lingkungan dan SumberDava yang Tepat    
Aktivitas dalam Kelompok     
Keakraban dengan Pekerjaan, Rekan Kerja, dan Lingkungan Kerja           
Bagaimana Kalau Menyepi ke Puncak?         

BAB 14 TEKNIK MENAMBAH SEMANGAT TIM
Kita Ditakdirkan Menjadi Besar        
Tak Usah Malu-malu, Bilang Saja     
Sulit Mengabaikan Orang yang Ada di Dekat Anda
Aku Punya Gagasan Lho!      
Selamat Anda Dapat Hadiah; Anda Sudah Membantu Kelompok   
Bagaimana Kalau Kita Buat Mug Kopi dan Kaus Seragam?
Kalian Tahu Siapa Musuh Kalian      
Tak Ada Tugas yang Terlalu Rendah Untukku         
Kalian Tidak Akan Pernah Mendengar Saya Menggerutu    
Sorry, Selain Kami, Kalian adalah Orang Luar         
Pakailah Humor dengan Dosis yang Tepat    
Bagaimana Kerja Kita, Kawan?        

BAB 15 SISI TUGAS DALAM KEPEMIMPINAN TIM
Suruh Mereka Sedikit Memeras Keringat      
Lakukan Apa yang Perlu Dilakukan Asal Tidak Menghabiskan Uang         
Jangan Kecewa Ya, Tapi Inilah Fakta-fakta yang Harus Anda Pikirkan      
Jika Kita Memainkan Peran Kita dengan Benar, Kita Akan Sukses 
Nah, Sekarang Saya Harus Mencium Rekan Kerja clan Bos 
Melakukan Manajemen Terbuka          
Mengapa Anda Pilih Huruf Itu, clan Mengapa Tali Sepatumu Kau Biarkan
Sedikit Longgar?       

BAB 16 MENGELOLA KONFLIK
Konflik Jarang Disebut dalam Laporan Tahunan Perusahaan           
Konflik Banyak Menyita Waktu Kepemimpinan         
Konflik Soal Tujuan Bisa Menimbulkan Kepentingan Diri yang Ekstreni     
Konflik Berkepanjangan Itu Tidak Baik Bagi Kesehatan       
Waktu dan Energi Bisa Dibelokkan Bari Pencapaian Tujuan yang Penting
Konflik Dapat Mendorong Karyawan Melakukan Sabotqse  
Yang Paling Celaka, Konflik Bisa Menimbulkan Kekerasan di Tempat Kerja
Kuberi Tahu Kamu Apa yang Membuat Aku Sangat Marah
Jangan Saling Menjatuhkan   
Kupikir Ini Lho Pendapatmu Tentang Aku   
Dipecat Bukan Berard Kiamat: Pemecatan Bisa Membantu Saya Mengembangkan Keahlian. Mencari Kerja        
Kamu Benar; Saya Memang Bodoh dan Lamban     
Jadi, Apa Keinginan Anda?   

BAGIAN 4: MEMBANTU KELOMPOK MEMIMPIN DIRI SENDIRI

BAB 17 MENJADI PEMIMPIN YANG MEMBERDAYAKAN
Saya Sering Dengar Kata pemberdayaan Tapi Apa Sih Maksudnya?           
Dimensi Psikologis dari Kekuasaan  
Member Kekuasaan untuk Mendapatkan Kekuasaan
Sebagai Penguasa Semesta, Kuberi Kau Kekuatan   
Biarkan Anggota Kelompok Memilih Metode Sendiri            
Selamat Pagi Than dan Nyonya—Kapten Pilot Anda Hari Ini adalah Pengelola
Bagasi yang Andal     
Jangan Mengabaikan.Keahlian         
Memberdayakan atau Tidak  
Sekarang Kalian Sudah Andal, Jadi Saya Tak Perlu Kerja Keras     
Maaf, Anda Tak Bisa Memutuskan Besarnya Bonus Saya   

BAB 18 MEMBANTU KELOMPOK MEMBUAT KEPUTUSAN
Apakah Enam Kepala Lebih Baik dari Satu Kepala, atau Sebaliknya?         
Ahh, Memberi Kontribusi Memang Asyik    
Einstein dan Edison Saja Bisa, Kenapa Kita Tidak?
Wizard Help: Mencari Solusi Terbaik
Tuan-tuan dan. Nyonya-nyonya, Siapkan Alat Iblis Kalian  

BAB 19 MENDAPATKAN DUKUNGAN DARI ANGGOTA KELOMPOK
Anda Membuat Saya Merasa Senang
Mengadakan Hari Apresiasi Karyawan        
Menghormati Senioritas         
Beri Hadiah Kecil dan Kirim Ucapan Selamat         
Ayo, Kalian Pasti Bisa!          
Halo Adik; Halo Kakak!        
Mari Kuceritakan Kepada Kalian Tentang Kelompok yang Hebat Ini         
Menurutmu, Apa yang Sebaiknya Aku Lakukan?     
Saya Menghargai Saran Anda; Saran Anda Sudah Berjalan 
Inilah Acara Setahun Sekali yang Anda TUnggu-tunggu     
Buat Beberapa Ritual dan Seremoni  

BAB 20 MEMIMPIN ORANG LAIN MELEWATI KRISIS
Masih Ada Waktu; Sini, Biar Saya Tangani  
Hubungi Saya di Pusat Komando     
Back to Basics
Ikuti Saya Naik. ke Atas        
Pendekatan Manajer Pemulihan        
Pulih Kembali Pascabencana            
Anda Akan Jadi Pakar Krisis 
Ambil Hikmahnya      
Bangun Tempat Perlindungan Sekarang        
Melakukan Peramalan Krisis
Mengembangkon Prosedur dan Kebijakcuz Manajemen Krisis        
Membentuk Tim Manajemen Krisis Perusahaan       
Membangun Cadangan Kas  
Hindari Mentalitas Titanic     

BAB 21 MENGATASI ORANG-ORANG BERMASALAH
Orang yang Pintar dan Berpengetahuan Akan Sepakat dengan Saya           
Teknik Bandwagon    
Teknik "Selalu"          
Teknik Door-in-the-Face        
A ncwncui      
Laporan Bias 
Sabotase Psikologis    
Saya Ingin. Anda Menderita Seumur Hidup  
Oke, Kamu Memang Aneh; Tapi Saya Tetap Ingin Kamu. Masuk Tim Saya
Orang yang Selalu Ingin Benar         
Tukang Cari Perhatian          
Si Anti-Kontrol,          
Orang yang Sinis Terhadap Piltak Manajemen         
Kepribadian Pasif-Agresif      
Mari Kita cari Tahu Apa Kita Bisa Buat Perjanjian yang Bagus       
Aku Paham, dan Kupikir Kamu. Patut Dipuji           
Saya Ini Bos Anda atau. Ahli Terapi Anda? 

BAGIAN 5: MEMBANTU ORANG LAIN MENGEMBANGKAN POTENSINYA

BAB 22 CARA MENJADI PEMIMPIN YANG BISA MEMBINA
Induk Burung Tak Mengizinkan Anak-anaknya Meninggalkan. Sarang Sebelum Bisa Terbang      
Siapa Ingin Terbang Seperti Elang?   
Kata-katamu Hebat!  
Saya Ingin Kamu Bekerja Lembur di Hari Sabtu; Ngomong-ngomong, Bagaimana Luka di Kaki Kucingmu?      
Kamu Bisa Maju Kalau. Mau Meniru Aku    
Anak Malang, Sini Kubasuh Lukamu

BAB 23 MEMBERI UMPAN BALIK DAN DORONGAN POSITIF
Bagaimana Kalau. Kumpulkan. Sedikit Data?          
Cara Agar Umpan Balik Menjadi Pengalaman yang Menyenangkan (Atau. Hampir Menyenangkan)         
Beri Umpan Balik Spesift       
Suruhlah Anggota Anda Memberi Penjelasan           
Memberikan Umpan Balik Pada Akhir Peristilva      
Fokuskan Pada Perilaku, Bukan Pribadi      
Umpan Balik Tangan Pertama Lebih Baik Daripada Tangan Kedua          
Umpan Balik yang Jujur adalah Terbaik       
Bagaimana Mengembangkan Manusia?         
Dihargai Itu Sungguh Menyenangkan           

BAB 24 PERAN ANDA SEBAGAI PELATIH DAN FASILITATOR
Melatih Bukan Sekadar Tugas, Tetapi Juga Filosofi
Ini yang Ideal, Ini yang Riil, clan Ini yang Tak Kau Capai   
Sekarang Saya Akan Naikkan Target Sedikit
Terbukti 'Kan Kalau. Nasihatku Memang Siiip!        
Aku Paham Apa Maksudmu  
Ayo, Kita Singkirkan Rintangan!      
Aku Ingin Kau Merasa Nyaman        
Kamu Akan Berubah, 'Kan?  
Bagaimana Kalau Si Pelatih Diberi Pelatih Juga?      

BAB 25 CARA MENJADI MENTOR
Mentor? Apa Sih Arti Sebenarnya?   
Apa yang Telah Engkau Lakukan Padaku Belakangan Ini?  
Pengembangan Karier dan Mentoring          
Dukungan Emosional dan Mentoring            
Kaulah Pahlawanku, Kaulah Segalanya Bagiku        
Bukan Hanya Protege Ma yang Bisa 
Anda Juga Bisa Menjadi Mentor Kelas Dunia          
Memilih Protege         
Apendiks
Menjadi Pemimpin yang Efektif. Sumber-sumber Lainnya   
Glosari            
Tentang Penulis




Tidak ada komentar:

Posting Komentar