LEARDERSHIP EDISI KEDUA

Judul Buku	:	LEARDERSHIP EDISI KEDUA
Pengarang	:	Andrew J. Dubrin
Penerbit	:	Prenada
Cetakan	:	Ke-3
Tahun Terbit	:	2009
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	338 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	18 x 23 cm
Berat	:	500  gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp       97,000	diskon 15%
Bayar	:	Rp       82,450
Stock	:	1

LEARDERSHIP EDISI KEDUA

Pengarang: Andrew J. Dubrin

Penerbit: Prenada

DAFTAR ISI

BAGIAN 1: BERPIKIR SEPERTI PEMIMPIN

BAB 1 APA ITU PEMIMPIN?

Arti Kepemimpinan yang Sesungguhnya      

Jadi, Buat Apa Jadi Pemimpin?         

Perbedaan Antara. Pemimpin dan Manajer   

Pemimpin itu Manajer

Contoh Seorang Pemimpin dan Seorang Manajer    

Contoh Seorang Pemimpin yang Bukan Manajer     

Seorang Pemimpin Ikut Serta dalam Kemitraan          

Seberapa Bagus Anda dalam Memberi Inspirasi, Membujuk, Memengaruhi,dan Memotivasi?        

Inspirasi         

Persuasi         

Pengaruh       

Pemimpin Menghadapi Perubahan Besar      

BAB 2 MEMBANGUN RASA PERCAYA DIRI

Mengapa Rasa Percaya Diri Begitu Denting?           

Gunakan Pembicaraan Positif Tentang Diri Sendiri  

Hilangkan Pembicaraan Negatif Tentang Diri Sendiri          

Anda Lebih Baik dari yang Anda Kira         

Gapailah Kekuasaan

Seberapa KuatKebutuhan Anda wu'ukMendapatkan Kekuasaan ?   

Bayangkan Anda adalah Orang yang Berkuasa       

Meraih Beberapa Kemenangan Kecil

Bangkit dari Keterpurukan    

Redam Gejolak Emosional    

Carilah Solusi Kreatif untuk Persoalan Anda

Kembangkan Kecerdasan Emosional            

Lab Bagaimana Saya Mesti Mengembangkan Kecerdasan Emosional?

BAB 3 BAGAIMANA PEMIMPIN BERPIKIR?

Percayai Perasaan Anda yang Dalam

Mulai Melihat Gambaran Umum       

Pemikiran Strategic    

Pemikiran Sistem       

Pemikiran Besar        

Mengapa dan Kapan Anda Mengajukan Pertanyaan Sulit?  

Mengapa Saya Hams Mengajukan Pertanyaan Sulit?           

Kapan Saya Harus Mengajukan Pertanyaan Sulit?  

Kreatiflah dalam Berpikir      

www.GetRich.com untuk Peningkatan Kreativitas  

Kembangkan Wawasan Anda           

Bagaimana Saya Bisa Mengembangkan Kemampuan untuk Memahami Orang Lain?         

BAB 4 ANDA INGIN LEBIH KARISMATIK?

Apa Sih Karisma Itu? Bagaimana Saya Bisa Mendapatkannya?      

Belajar Mengekspresikan Perasaan Anda      

Menghubungkan Perasaan dengan Fakta     

Di Mana Anda Mendapatkan Semangat, Optimisme, dan Energi?   

Berlakulah Jujur         

Pujian yang Beralasan

Menggunakan Ekspresi Wajah yang Hidup   

Apakah Anda Tampil Gagah? Apakah Tindakan Anda Tegas?        

Apakah Tindakan dan Gerakan Anda Ada Tujuannya?          

BAB 5 BERKOMUNIKASI LAYAKNYA PEMIMPIN

Beri Kesan dengan Bahasa yang Berpengaruh          

Gunakan Analogi dan Metafora Agar Memukau      

Beri Inspirasi dengan Cerita  

Apakah Bahasa Nonverbal Anda Mencerminkan Kepemimpinan?

Selaraskan Perilaku Nonverbal dan Verbal Anda     

Tatapan Mata 

Berdirilah Tegak        

Jarak Personal           

Perhatikan Tangan Anda!      

Bagaimana Suara Anda ?      

Waktu Itu Denting     

Apakah Anda Tampak Percaya Diri, Ramah, dan Gaul?      
Kuasai Mereka dengan Gaya Bahasa yang Berorientasi Kekuasaan

Kata-k-ata Sia-sia dan Jeda   

Kata Basi dan Anekdot Usang           

Apakah Setiap Kata Benda Akan Dijadikan Kata Kerja?     

Jadilah Kredibel         

BAB 6 CARA MENAIKKAN KREDIBILITAS

Bertindak Kredibel di Dunia yang Tak Bisa Dipercaya        

Iblis Apa Aturan Etika Anda 

Pedoman untuk Mengambil Keputusan di Zona Abu-abu    

Melaksanakan Kata-kata        

Jangan Pakai Kacamata Hitam di Kantor      

BAGIAN 2: BERTINDAK LAYAKNYA PEMIMPIN

BAB 7 TAKTIK ATU MEMENGARUHI

Anda sebagai Model Peran    

Sampaikan Kultur Pemsahaan Pada Orang-orang   

Menunjukkan Arti dari Pelayanan Konsumen yang Baik      

Hortnati Kebijakan Perusahaan        

Tunjukkan Kebiasaan Kerja yang Baik         

Apakah Anda Ikutan Kerja Kasar?    

Menunjukkan Arti Bekerja Secara Profesional Kepada Orang Lain

Jadilah Teladan dalam Kesehatan, Keselamatan, dan Penampilan

Menjadi Pemimpin yang Baik

Apa yang Anda Ingin Orang Lain Lakukan atau Rasakan ? 

Daya Tarik Pada Nilai-nilai Kunci    

Merumuskan Visi yang Hebat            

Gunakan Kata-kata dan Kalimat yang Berpengaruh            

Ajukan Pertanyaan yang Benor         

Memberi Inspirasi Orang Lain dengan Kisah Stikses            

Dapatkah Anda Melihat, Menyentuh, dan Merasakannya?   

Jadilah Pribadi yang Menarik

Lepaskan Emosi Anda  Pada Saot yang Tepat          

"Wah, Aku Suka Masukanmu"          

Tak Ada yang Menyamai Si Jenius    

Jadilah Orang yang Suka Menolong  

Memanipulasi Orang Lain Secara Etis           

Teknik Bandwagon    

Bercanda dan Membanyol     

Menunjukkan Manfaat Tersembunyi  

Sebaiknya Pakai Taktik Terpisah atau. Kombinasi?  

BAB 8 MERAIH KEKUASAAN

Jaringan Internal danEksternal yang Tepat Bisa Membuat Anda Berkuasa  

Cara Anggota Jaringan Anda Bisa Memperkuat Kekuasaan Anda  

Bagaimana Menjalin Jaringan Kelas Dunia 

Jagalah Jaringan Anda Tetap Hidup 

Hadapi Persoalan Berat         

Lolos dari Badai        

Bersatu Kita Teguh, Bercerai Kita Runtuh    

Jadilah Direktur Publisitas Kelompok Anda 

Bagaimana Cara Menambah Ketenaran Kelompok Anita ?

Berikut Ini Hal-hal yang Bisa Anda Lakukan

"Kalau Anda Tak Percaya Saya, Dengar Apa Kata Konsultan Kami"          

Hindari Blunder Politik Agar Kekuasaan Tidak Turun         

Mengkritik Manajer Anda atau Orang Penting Lainnya di Muka Umum     

Melangkald Manajer  

Menunjukkan Pembangkangan Secara Berlebihan   

Menjadi Biang Kerok 

Membakar Jembatan Anda    

BAB 9 MEMILIH GAYA KEPEMIMPINAN YANG TEPAT

Pergilah ke Segala Penjuru Dunia untuk Mempelajari Gaya Kepemimpinan Siapa yang Berkuasa di Sini?

Isi

Otoritas dalam Diri Pemimpin          

Otoritas dalam Diri Anggota Kelompok        

Otoritas dalam Situasi

Tekanan Waktu          

Apakah Anda Anggota Kelompok atau. Sendirian? 

"Tolong Aku" vs. "Menyingkirlah dari Hadapanku" 

Orientasi Pada Pemberian Pedoman    

Garis Pedoman Membantu Anda Memutuskan Seberapa Besar Pedoman yang

Mesti Disediakan       

"Mari, Aku Bantu"     

Jadilah Lebih Lentur  

BAB 10 MENJADI PEMIMPIN MULTIKULTURAL

Kutahu Sekarang Kenapa Kamu Berbuat Begitu      

Kita Beda Tapi Tetap OK!    

Perbedaan dalam Nilai Kultural         

Individualisms vs. Kolektivisme          

Penerimaan Otontas dan Status         

Sikap Mengambil Risiko         

Materialisme vs. Perhatian Pada Orang Lain           

Pemikiran Jangka Panjang vs. Pemikiran Jangka Pendek    

Formalitas vs. Informalitas    

Orientasi Waktu Urgen vs. Orientasi Waktu Biasa    

Perhatian Tinggi vs. Perhatian Rendah Pada Situasi Sekitar

Amerika Serikat vs. Seluruh Dunia    

Di Maria Saya Bisa Mendapat Pemikat Multikultural           

Hubungan Imbalan dengan Keinginan Orang          

Cari Tahu Apa Keinginan Orang      

BAB 11 MENJADI PEMIMPIN, VISIONER & TRANSFORMASIONAL

Anda Juga Bisa Membuat Management Guru Menangis Bahagia    

Wow, Masa Depan yang Indah!        

Berpikir, Berbicara, dan Bertindak Besar      

Apa Anda Bisa Menciptakan Perubahan Besar?       

Mengubah Kultur Organisasi

Meningkatkan Kesadaran Orang Tentang Imbalan  

Membantu Orang Tidak Sekadar Mengejar Mengejar Kepeniingan Diri     

Membantu Orang Mencari Pemenuhan Did 

Memberi Pemahaman Kepada Orang lain Tentang Keadaan Urgen           

Mengejar Kejayaan    

Mengapa Tidak Buat Revolusi Saja? 

Menjadi Manajer Pengetahuan          

Anda Sudah Buat Monster, Jadi Apa yang Akan Anda Lakukan?  

Membantu Orang Memahami Perlunya Perubahan 

Cari Dukungan Politik untuk Perubahan      

Tunjukkan Manfaat Keuangannya     

Tempatkan Orang yang Mudah Beradaptasi di Tempat Utama        

Melakukan Diskusi dan Negosiasi     

Kemukakan Visi Inspirasional Anda   

  Bagaimana dengan Data Tentang Apa yang Sesungguhnya Dilakukan Pemimpin

Trawjbmiasional        

BAGIAN 3: ANDA PASTI BISA JADI PEMIMPIN

BAB 12 ANDA BISA MENJADI PENDORONG MOTIVASI

Apakah Anda Golongan WIIFM atau Penentangnya           

Bagaimana Menggunakan WIIFM?  

Mengapa Orang Membutuhkan Sesuatu?      

Lingkaran Kebutuhan

Tengoklah Hal yang Lebih Spesifik   

Huruf yang Membuat Energi Orang Terfokus           

Ada Apa dengan Motivasi?   

Nah, Bagaimana dengan Orang-orang dari Generasi-X?      

Berpikir Besar dan Menciptakan Suasana yang Kondusif    

BAB 13 SISI MANUSIA DALAM_.KEPEMIMPINAN TIM

Mulailah dengan Cuci Otak Kecil-kecilan     

"I Love Ya, Babe: Kaulah Pelanggan"          

Santai Saja Semua Orang di Sini Bisa Dipercaya      

Gunakan Istilah Tim dan Buang Kata Ganti Orang Pertama Tunggal          

Hey, Kita Ini Gerombolan Pemenang Lho!   

Tipe Desain Pekerjaan yang Tepat    

Perasaan Kenwndifian           

Saling Ketergantungan Antar-Anggota Tim  

Komposisi dan Ukuran Kelompok     

Lingkungan dan SumberDava yang Tepat    

Aktivitas dalam Kelompok     

Keakraban dengan Pekerjaan, Rekan Kerja, dan Lingkungan Kerja           

Bagaimana Kalau Menyepi ke Puncak?         

BAB 14 TEKNIK MENAMBAH SEMANGAT TIM

Kita Ditakdirkan Menjadi Besar        

Tak Usah Malu-malu, Bilang Saja     

Sulit Mengabaikan Orang yang Ada di Dekat Anda

Aku Punya Gagasan Lho!      

Selamat Anda Dapat Hadiah; Anda Sudah Membantu Kelompok   

Bagaimana Kalau Kita Buat Mug Kopi dan Kaus Seragam?

Kalian Tahu Siapa Musuh Kalian      

Tak Ada Tugas yang Terlalu Rendah Untukku         

Kalian Tidak Akan Pernah Mendengar Saya Menggerutu    

Sorry, Selain Kami, Kalian adalah Orang Luar         

Pakailah Humor dengan Dosis yang Tepat    

Bagaimana Kerja Kita, Kawan?        

BAB 15 SISI TUGAS DALAM KEPEMIMPINAN TIM

Suruh Mereka Sedikit Memeras Keringat      

Lakukan Apa yang Perlu Dilakukan Asal Tidak Menghabiskan Uang         

Jangan Kecewa Ya, Tapi Inilah Fakta-fakta yang Harus Anda Pikirkan      

Jika Kita Memainkan Peran Kita dengan Benar, Kita Akan Sukses 

Nah, Sekarang Saya Harus Mencium Rekan Kerja clan Bos 

Melakukan Manajemen Terbuka          

Mengapa Anda Pilih Huruf Itu, clan Mengapa Tali Sepatumu Kau Biarkan

Sedikit Longgar?       

BAB 16 MENGELOLA KONFLIK

Konflik Jarang Disebut dalam Laporan Tahunan Perusahaan           

Konflik Banyak Menyita Waktu Kepemimpinan         

Konflik Soal Tujuan Bisa Menimbulkan Kepentingan Diri yang Ekstreni     

Konflik Berkepanjangan Itu Tidak Baik Bagi Kesehatan       

Waktu dan Energi Bisa Dibelokkan Bari Pencapaian Tujuan yang Penting

Konflik Dapat Mendorong Karyawan Melakukan Sabotqse  

Yang Paling Celaka, Konflik Bisa Menimbulkan Kekerasan di Tempat Kerja

Kuberi Tahu Kamu Apa yang Membuat Aku Sangat Marah

Jangan Saling Menjatuhkan   

Kupikir Ini Lho Pendapatmu Tentang Aku   

Dipecat Bukan Berard Kiamat: Pemecatan Bisa Membantu Saya Mengembangkan Keahlian. Mencari Kerja        

Kamu Benar; Saya Memang Bodoh dan Lamban     

Jadi, Apa Keinginan Anda?   

BAGIAN 4: MEMBANTU KELOMPOK MEMIMPIN DIRI SENDIRI

BAB 17 MENJADI PEMIMPIN YANG MEMBERDAYAKAN

Saya Sering Dengar Kata pemberdayaan Tapi Apa Sih Maksudnya?           

Dimensi Psikologis dari Kekuasaan  

Member Kekuasaan untuk Mendapatkan Kekuasaan

Sebagai Penguasa Semesta, Kuberi Kau Kekuatan   

Biarkan Anggota Kelompok Memilih Metode Sendiri            

Selamat Pagi Than dan Nyonya—Kapten Pilot Anda Hari Ini adalah Pengelola

Bagasi yang Andal     

Jangan Mengabaikan.Keahlian         

Memberdayakan atau Tidak  

Sekarang Kalian Sudah Andal, Jadi Saya Tak Perlu Kerja Keras     

Maaf, Anda Tak Bisa Memutuskan Besarnya Bonus Saya   

BAB 18 MEMBANTU KELOMPOK MEMBUAT KEPUTUSAN

Apakah Enam Kepala Lebih Baik dari Satu Kepala, atau Sebaliknya?         

Ahh, Memberi Kontribusi Memang Asyik    

Einstein dan Edison Saja Bisa, Kenapa Kita Tidak?

Wizard Help: Mencari Solusi Terbaik

Tuan-tuan dan. Nyonya-nyonya, Siapkan Alat Iblis Kalian  

BAB 19 MENDAPATKAN DUKUNGAN DARI ANGGOTA KELOMPOK

Anda Membuat Saya Merasa Senang

Mengadakan Hari Apresiasi Karyawan        

Menghormati Senioritas         

Beri Hadiah Kecil dan Kirim Ucapan Selamat         

Ayo, Kalian Pasti Bisa!          

Halo Adik; Halo Kakak!        

Mari Kuceritakan Kepada Kalian Tentang Kelompok yang Hebat Ini         

Menurutmu, Apa yang Sebaiknya Aku Lakukan?     

Saya Menghargai Saran Anda; Saran Anda Sudah Berjalan 

Inilah Acara Setahun Sekali yang Anda TUnggu-tunggu     

Buat Beberapa Ritual dan Seremoni  

BAB 20 MEMIMPIN ORANG LAIN MELEWATI KRISIS

Masih Ada Waktu; Sini, Biar Saya Tangani  

Hubungi Saya di Pusat Komando     

Back to Basics

Ikuti Saya Naik. ke Atas        

Pendekatan Manajer Pemulihan        

Pulih Kembali Pascabencana            

Anda Akan Jadi Pakar Krisis 

Ambil Hikmahnya      

Bangun Tempat Perlindungan Sekarang        

Melakukan Peramalan Krisis

Mengembangkon Prosedur dan Kebijakcuz Manajemen Krisis        

Membentuk Tim Manajemen Krisis Perusahaan       

Membangun Cadangan Kas  

Hindari Mentalitas Titanic     

BAB 21 MENGATASI ORANG-ORANG BERMASALAH

Orang yang Pintar dan Berpengetahuan Akan Sepakat dengan Saya           

Teknik Bandwagon    

Teknik "Selalu"          

Teknik Door-in-the-Face        

A ncwncui      

Laporan Bias 

Sabotase Psikologis    

Saya Ingin. Anda Menderita Seumur Hidup  

Oke, Kamu Memang Aneh; Tapi Saya Tetap Ingin Kamu. Masuk Tim Saya

Orang yang Selalu Ingin Benar         

Tukang Cari Perhatian          

Si Anti-Kontrol,          

Orang yang Sinis Terhadap Piltak Manajemen         

Kepribadian Pasif-Agresif      

Mari Kita cari Tahu Apa Kita Bisa Buat Perjanjian yang Bagus       

Aku Paham, dan Kupikir Kamu. Patut Dipuji           

Saya Ini Bos Anda atau. Ahli Terapi Anda? 

BAGIAN 5: MEMBANTU ORANG LAIN MENGEMBANGKAN POTENSINYA

BAB 22 CARA MENJADI PEMIMPIN YANG BISA MEMBINA

Induk Burung Tak Mengizinkan Anak-anaknya Meninggalkan. Sarang Sebelum Bisa Terbang      

Siapa Ingin Terbang Seperti Elang?   

Kata-katamu Hebat!  

Saya Ingin Kamu Bekerja Lembur di Hari Sabtu; Ngomong-ngomong, Bagaimana Luka di Kaki Kucingmu?      

Kamu Bisa Maju Kalau. Mau Meniru Aku    

Anak Malang, Sini Kubasuh Lukamu

BAB 23 MEMBERI UMPAN BALIK DAN DORONGAN POSITIF

Bagaimana Kalau. Kumpulkan. Sedikit Data?          

Cara Agar Umpan Balik Menjadi Pengalaman yang Menyenangkan (Atau. Hampir Menyenangkan)         

Beri Umpan Balik Spesift       

Suruhlah Anggota Anda Memberi Penjelasan           

Memberikan Umpan Balik Pada Akhir Peristilva      

Fokuskan Pada Perilaku, Bukan Pribadi      

Umpan Balik Tangan Pertama Lebih Baik Daripada Tangan Kedua          

Umpan Balik yang Jujur adalah Terbaik       

Bagaimana Mengembangkan Manusia?         

Dihargai Itu Sungguh Menyenangkan           

BAB 24 PERAN ANDA SEBAGAI PELATIH DAN FASILITATOR

Melatih Bukan Sekadar Tugas, Tetapi Juga Filosofi

Ini yang Ideal, Ini yang Riil, clan Ini yang Tak Kau Capai   

Sekarang Saya Akan Naikkan Target Sedikit

Terbukti 'Kan Kalau. Nasihatku Memang Siiip!        

Aku Paham Apa Maksudmu  

Ayo, Kita Singkirkan Rintangan!      

Aku Ingin Kau Merasa Nyaman        

Kamu Akan Berubah, 'Kan?  

Bagaimana Kalau Si Pelatih Diberi Pelatih Juga?      

BAB 25 CARA MENJADI MENTOR

Mentor? Apa Sih Arti Sebenarnya?   

Apa yang Telah Engkau Lakukan Padaku Belakangan Ini?  

Pengembangan Karier dan Mentoring          

Dukungan Emosional dan Mentoring            

Kaulah Pahlawanku, Kaulah Segalanya Bagiku        

Bukan Hanya Protege Ma yang Bisa 

Anda Juga Bisa Menjadi Mentor Kelas Dunia          

Memilih Protege         

Apendiks

Menjadi Pemimpin yang Efektif. Sumber-sumber Lainnya   

Glosari            

Tentang Penulis

KEMBALI KE HALAMAN AWAL