| Judul | : | ORGANISASI DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA | |
| Pengarang | : | Prof. Dr. H. Abdurrahmat Fathoni, M.Si | |
| Penerbit | : | Rineka Cipta | |
| Cetakan Ke | : | Cet. 1 | |
| Tahun Terbit | : | 2009 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 311 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 15 x 21 cm | |
| Berat | : | 200 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 66,000 | diskon 20 % |
| Bayar | : | Rp 52,800 | |
| Stock | : | 1 | |
ORGANISASI DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
Pengarang: Prof. Dr. H. Abdurrahmat Fathoni, M.Si
Penerbit: Rineka Cipta
DAFTAR ISI
BAB 1 PENDAHULUAN
Latar belakang pentingnya administrasi dan manajemen SDM
Hakikat administrasi
Hakikat manajemen
Pengertian manajemen sumber daya manusia
Pentingnya manajemen SDM
Perencanaan SDM
Teori manajemen SDM kontemporer
BAB 2 HUBUNGAN
ADMINISTRASI,ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Pentingnya administrasi
Pengertian administrasi
Organisasi dan managemen sebagai fenomena masyarakat
Pengertian organisasi
Pengertian manajemen
BAB 3 PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
Pendekatan multimendional
Berbagai tantangan bagi manajamen SDM
Sekilas tentang perkembangan manajemen SDM
Lahirnya gerakan manajemen ilmiah
Perkembangan SDM
BAB 4 PERENCANAAN SUMEBR DAYA
MANUSIA
Manfaat perencanaan SDM
Berbagai tantangan di bidang SDM
Situasi ketenagakerjaan internal
BAB 5 TEKNIK-TEKNIK PERAMALAN
SEBAGAI INSTRUMEN PERENCANAAN
Instrument perencanaan
Suplai SDM
Perkiraan suplai internal
Perkiraan suplai eksternal
BAB 6 PERENCANAAN TENAGA KERJA
Pentingnya perencanaan kerja
Perencanaan tenaga kerja sebagai dasar pengembangan SDM
Fungsi manajemen SDM dan motivasi kerja
Analisis pekerjaan dan pengembangan karyawan/pegawai
Perencanaan tenaga kerja secara profosional
Lembaga pengelola pasar
BAB 7 PELAKSANAAN DAN PENEGNDALIAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Penyediaan tenaga kerja
Memperoleh sumber daya manusia
Pendidik dan pelatihan
Hubungan kerja
Kesehatan dan keselamatan kerja
Strategi keselamatan kerja
Promosi kerja dan penggantian tenaga kerja
Peranan dan pengertian promosi karaywan
Asas-asas promosi karyawan
Penggunaan informasi analisis pekerjaan
BAB 8 KEDISIPLINAN
Pentingnya kedisiplinan
Indikator-indikator kedisiplinan
Kepuasan kerja, stress dan frustasi
Berbagai tantangan bagi manajemen sumber daya manusia
Peranan pengelola sumber daya manusia
Sekilas tentang perkembangan sumber daya manusia
Pengembangan sumber daya manusia
Langkah-langkah untuk ditempuh
Perencanaan karier
Penilaian prestasi kerja
Persiapan system penilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerja di masa lalu
Penilaian dengan orientasi masa depan
System imbalan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar