| Judul | : | MANAJEMEN BIAYA | |
| Pengarang | : | Blocher/ Stout/ Cokins | |
| Penerbit | : | Salemba Empat | |
| Cetakan Ke | : | Cet. 1 | |
| Tahun Terbit | : | 2011 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 692 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 16 x 24 cm | |
| Berat | : | 600 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 172,900 | diskon 15 % |
| Bayar | : | Rp 146.965 | |
| Stock | : | 1 | |
MANAJEMEN BIAYA
Pengarang: Blocher/ Stout/ Cokins
Penerbit: Salemba Empat
DAFTAR ISI
BAGIAN 1. PENGANTAR STRATEGI,
MANAJEMEN BIAYA DAN SISTEM BIAYA
BAB 1 MANAJEMEN BIAYA DAN STRATEGI
Akuntansi manajemen dan peran manajemen biaya
Fokus dunia nyata
Lingkungan bisnis kontemporer
Fokus dunia nyata
Fokus strategi manajemen biaya
Teknik-teknik kontemporer
Bagaimana perusahaan dapat sukses
Mengembangkan strategi kompetitif
Lingkungan profesi manajemen biaya
Penerapan manajemen biaya
BAB 2 IMPLEMENTASI STRATEGI: RANTAI
NILAI, KARTU SKOR BERIMBANG DAN PETA STRATEGI
Analsisi kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman
Fokus dunia nyata
Pelaksanaan
Analisis rantai nilai
Penerapan manajemen biaya
Kartu skor berimbang dan peta strategi
BAB 3 KONSEP DASAR MANAJEMEN BIAYA
Biaya, pengegrak biaya, objek biaya dan pembebanan biaya
Penerapan manajemen biaya
Konsep biaya untuk perhitungan biaya produk dan jasa
BAB 4 PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN
PESANAN
Sistem perhitungan biaya
Peran strategi perhitungan biaya
Pembebanan biaya overhead pabrik
Penerapan manajemen biaya
Perhitungan biaya pada industri jasa
Biaya proyek
Perhitungan biaya operasi
BAB 5 PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN
AKTIVITAS DAN ANALISIS PROFITABILITAS PELANGGAN
Peran strategi dari perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Peran dari perhitungan biaya berdasarkan volume
Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Tahap-tahap dalam mengembangkan sistem perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas fokus dunia nyata
Manfaat dari perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Perbandingan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Menghitunga biaya kapasitas pada perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas
Manejemen berdasarkan aktivitas
Penerapan perhitungan/ manajemen biaya
Analsiis profitabilitas pelanggan
Penerapan manajemen biaya
Isu implementasi dan perluasanya
BAB 6 PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN
PROSES
Karakteristik sistem perhitungan biaya berdasarkan proses
Penerapan manejemen biaya
Ilustrasi perhitungan biaya berdasarkan proses
Perbandingan antara metode rata-rata tertmbang dengan metode
FIFO
Perhitungan biata berdasarkan proses pada berbagai
departemen
Ayat jurnal untuk perhitungan biaya berdasarkan proses
Implementasi dan peningkatan perhitungan biaya berdasarkan
proses
BAB 7 ALOKASI BIAYA: DEPARTEMEN,
PRODUK GABUNGAN DAN PRODUK SAMPINGAN
Peran strategi alokasi biaya
Fokus dunia nyata
Isu etika dalam alokasi biaya
Alokasi biaya
departemen jasa dan departemen produksi
Penerapan manajemen nyata
Perhitungan biaya produk gabungan
BAGIAN 2. PERENCANAAN DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BAB 8 ESTIMASI BIAYA
Peran strategi estimasi biaya
Enam tahap estimasi biaya
Metode estimasi biaya
Penerapan manajemen biaya
Ilustrasi penggunaan analsisi regresi pada industri
perjudian
Masalah implementasi: ketidaklinieran
BAB 9 PERENCANAAN LABA: ANALISIS
BIAYA-VOLUME-LABA
Analisis biaya-volume-laba
Peran strategi analisis CVP
Analsisi CVP untuk perencanaan titik impas
Analisis CVP untuk perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Asumsi dan keterbatsasn dari analisis CVP
BAB 10 STRATEGI DAN ANGGARAN INDUK
Peran anggaran
Fokus dunia nyata
Strategi, rencana jangka pendek dan anggaran induk
Proses pengganggaran
Anggaran induk
Ketidakpastian dan proses penganggaran
Tidak ada komentar:
Posting Komentar