| Judul | : | MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN TEORI DAN APLIKASI | |
| Pengarang | : | Irham Fahmi | |
| Penerbit | : | Alfabeta | |
| Cetakan Ke | : | Cet. 2 | |
| Tahun Terbit | : | 2013 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 260 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 16 x 24 cm | |
| Berat | : | 400 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 44,000 | diskon 20 % |
| Bayar | : | Rp 35,200 | |
| Stock | : | 1 | |
MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
TEORI DAN APLIKASI
Pengarang: Irham Fahmi
Penerbit: Alfabeta
DAFTAR ISI
BAB 1 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Definisi keputusan
Tahap-tahap pengambilan keputusan
Keputusan terprogram dan tidak terprogram
Proses pengambilan keputusan
Perubahan dalam keputusan
Kualitas keputusan
Solusi dalam menyelesaikan berbagai masalah di bidang
pengambilan keputusan
BAB 2 KARAKTERISTIK DAN MANAJEMEN
KEPUTUSAN
Definisi karakteristik
Karakteristik pengambilan keputusan dan pengaruahnya bagi
perusahaan
Tipe pengambilan keputusan
BAB 3 POHON KEPUTUSAN
Definisi pohon keputusan
Prosedur dan tahap dalam pembuatan pohon keputusan
Pohon keputusan dan pengambilan keputusan
Contoh soal 1 untuk pohon keputusan pada perekrutan atau
tidak untuk karyawan perusahaan
Contoh soal 2 untuk pohon keputusan pada analisis
meningkatkan, mempertahankan, dan mengembangkan produktivitas pada tiga kondisi
ekonomi
BAB 4 PENGGUNAAN STANDAR DEVIASI,
VARIANCE, DAN COEFFICIENT OF VARIATION DALAM MENDUKUNG KEPUTUSAN MANAJEMEN
Definisi standar deviasi
Definisi varians
Definisi coefficient of variation
Pendekatan matematis perhitungan standar deviasi, varians
dan coeffisient of variation
Analisis penggunaan expected value dalam mendukung
pengambilan keputusan manajemen
Diversifikasi investasi model markowits
Asas teori portofolio markowits
BAB 5 PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
BERBAGAI KONDISI
Definisi kondisi
Pengambilan keputusan dalam kondisi pasti
Pengambilan keputusan dalam kondisi tidak pasti
Pengambilan keputusan dalam kondisi konflik istilah penting
dalam bab ini
BAB 6 MANAJEMEN KEPUTUSAN BERISIKO
Definisi risiko
Definisi manajemen risiko
Definisi manajemen risiko keputusan
Manfaat manjemen risiko
Tahap-tahap dalam melaksanakan manajemen risiko
Tipe risiko
Mengelola risiko
Alternatif-alternatif keputusan dalam menghindari risiko
Tanggung jawab bersama dewan komisaris dan direksi
Target deviden yang maksimal dan manajemen risiko
Keputusan hedging
BAB 7 NET PRESENT VALUE DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Definisi net present value dalam pengambilan keputusan
Net present value dalam pengambilan keputusan
Kelemahan penggunaan metode perhitungan secara net present
value
Rumus dan perhitungan net present value serta aplikasi dalam
pengambilan keputusan
Contoh soal 1
Contoh soal 2
Perhitungan NPV
BAB 8 ANALISIS PENYUSUTAN DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Definisi penyusutan
Penyusutan dan pengambilan keputusan
Cara memperlambat penyusutan
Metode perhitungan penyusunan
BAB 9 KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
KEPUTUSAN
Definisi kepemimpinan
Pemimpin dan kepemimpinan
Ciri-ciri pemimpin
Intuitive leader
Nilai-nilai kepemimpinan
Pemimpin dan power
Kepemimpinan dan perilaku
Hal-hal yang menyebabkan seseoang menjadi pemimpin
Kepemimpinan dan manajemen pengambilan keputusan
BAB 10 PENGARUH KEPUTUSAN
KEPEMIMPINAN TERHADAP KARYAWAN
Pengaruh kepemimpinan terhadap kualitas
kinerjahubunganpemimpin dan karyawan dalam perspektif manajemen keputusan
Solusi dalam menyelesaikan masalah dalam bidang kepemimpinan
BAB 11 MOTIVASI DAN MANAJEMEN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Definisi motivasi
Bentuk-bentuk motivasi dan unsur penggeraknya
Hierarki kebutuhan maslow
Kelemahan teori maslow
Motivasi dan kepemimpinan
Motivasi dan produktivitas
Motivasi dan utang
BAB 12 TEORI X DAN Y DALAM
PERSPEKTIF MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Teori X dan Y
Teori X dan Y mcgregor dan manajemen pengambilan keputusan
Mengubah tipe X menjadi tipe Y
Hubungan tipe Y dan risik seeker
BAB 13 MANAJEMEN KONFLIK DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Definisi konflik
Sebab-sebab timbulnya konflik
Jenis-jenis konflik
Budaya organsiasi dan konflik
Kepemimpinan dan konflik
Konflik dan motivasi
Konflik dan manajemen keputusan
Solusi dalam menyelesaikan konflik
BAB 14 ANALISIS SWOT DALAM
PERSPEKTIF MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN RISIKO
Definisi SWOT
Analisis SWOT dan manajemen pengambilan keputusan
Tujuan penerapan SWOT di perusahaan
Peranan SWOT sebagai bagian analisis manajemen risiko dan
hubungannya dengan manajemen pengambilan keputusan
Faktor eksternel dan internal dalam perspektif SWOT
Model analisis SWOT
Contoh kasus SWOT
Tidak ada komentar:
Posting Komentar