Judul | : | Mutasi DNA Powerhouse | |
Pengarang | : | Rhenald Kasali | |
Penerbit | : | Gramedia | |
ISBN | : | 978-979-22-3413-8 | |
Cetakan Ke | : | 1 | |
Tahun Terbit | : | 2008 | |
Bahasa | : | Indonesia | |
Jumlah Halaman | : | xxiii + 370 | |
Kertas Isi | : | ||
Cover | : | Hard | |
Ukuran | : | 19 x 25 cm | |
Berat | : | 1.200 gram | |
Kondisi | : | Baru | |
Harga | : | Rp. 200.000 | discont 20% |
Bayar | : | Rp. 160.000 | |
Stock | : | 1 |
DAFTAR ISI:
BAB 1. POWERHOUSE
Deja vu: Pertamina sebaiknya dipecahSetiap negara memerlukan Powerhouse
Saudi Aramco Powerhouse Milik Kerajaan yang merubah Arab Saudi
Powerhouse Petronas merubah Malaysia
Kekuatan dominan dalam masyarakat modern
Karakter DNA Powerhouse
Lokomotif Ekonomi
Krakter kedua: Big Size
Lemak dalam tubuh IBM
Krakter ketiga: Iconic
Menjadikan Powerhouse yang iconic
BAB 2. MEMPERTAHANKAN KEKAYAAN
Negara turut membidani MedcoPowerhouse dapat menjadi beban masyarakat
Ortodoxies menjadi Heresies
Powerhouse milik Negara
Pertamina effects
Proses perubahan yang panjang
Kala perusahaan menjadi urusan banyak orang
Campur tangan teknis
Campur tangan orang
Campur tangan pemeriksaan (Super extensive control)
Campur tangan hukum
Campur tangan legislatif
Cultural Clash BUMN-Parlemen
BAB 3. THE FIRST CURVE
Lahirnya pertamina sebagai Powerhouse Sejarah nama Pertamina
Kesuksesan Zeus, Centralistik entrepreneurship
Organisasi model Zeus
Powerhouse dan kekuasaan, dua sisi dalam satu keping
Skandal pertamina
Titik balik Powerhouse menghindari Zeus
Kekuasaan Apollo, Safety Entrepreneurship
Organisasi Model Apollo
Apollo era kekuasaan semu
Ketika era dionysius tiba
Organisasi model Dionysius
Sulitnya kesuksesan baru
BAB 4. OLD AND NEW POWERHOUSE
Mitos lingkungan linierBerbagai turbulensi di Pertamina
Old and New Powerhuose
Empat tantangan untuk berubah menjadi New Powerhuose
Program rekontrukturisasi pertamina
Tantangan strategis, dari kekuasaan the big man menjadi survival of the fittest
Dari incremental ke kombinasi Radical-Incremental
Depot Cikampek
Profil SBU Pertamina
Dari nyaman ke dinamis - kompetitif
Super majors
Niche
National Oil Company (NOC)
Tantangan mental, dari Rigid menjadi terbukadan entrepreneurial
BAB 5. ACTIVE INERTIA
Powerhouse yang kelihtan tuaActive Inertia, perangkap keberhasilan
Enam Tanda Active Inertia
Dari momentum menjadi monumen
Sumber daya menjadi beban
PSO di Pertamina
Dari prestasi menjadi prestise
Award bodong
Dari acara menjadi upacara
Dari meaning menjadi museum
Kisah juru pengingat menjadi Shell
Dari hierarki menjadi paternalistik
Diperlukan keberanian untuk mengubah komitmen
BAB 6. MEMUTUS WARISAN SEJARAH
Powerhouse dan Dilema Warisan SejarahBelajar dari China
Toyota dan Warisan Sejarah Positif
Lima Warisan Sejarah negatif
Pertama: Denial
Denial di BP dan Kodak
Kedua: Complexity
Kompleksitas membunuh GM
Ketiga: Obesitas (Over Size)
700.000 orang pensiunan GM
Keempat: Mediocrity
Sony dan Ipod
Kelima: Timidity
Dibutuhkan dukungan dan legitimasi kuat
Dibutuhkan keberanian
BAB 7. BREAKTHROUGH!
Terobos dan teruskanDisclaimer
Sebuah refleksi pergulatan
Result-Oriented Breakthrough
Breakthrough dua kali
Petuah dua kali
Nissan shift
Bukan Jargon Kosong
YPF: Sebuah Breakthrough
Horizon waktu
Kelenturan adaptif
Breakthrough harus dibunyikan terus menerus
Breakthrough! Perubahan perlu menyentuh DNA
BAB 8. MUTASI DNA
VLCCPengetahuan yang terbatas?
DNA Powerhouse = DNA Seekor gajah
Jawaban Ariffi Nawawi
Ocean
Dari Gajah Tambunke Gajah Perang
Belenggu pikiran
Belenggu pikiran di Pertamina
Harga referensi US$240 juta
Mutasi DNA Powerhouse
Mutasi 4 C
Confidence
Confidence Menurut Stephen Covey
Clean tidak terbatas pada KKN
Prasyarat dan program kegiatan pertamina Clean
Kampanye Clean di ENi Italia
Customer Focus, mutasi berorientasi konsumen
Pertamina Way
Competitive, ukuran keberhasilan adalah lebih baik diantara pesaing
Mutasi image melalui logo baru
Sejarah logo pertamina
Arti Logo Pertamina
Mutasi nilai-nilai budaya
Mutasi image di BP
BAB 9. DNA LEADERSHIP DI POWERHOUSE
Mitos kepemimpinan yang sepurnaStandard sempurna bagi pemimpin Powerhouse
Pengaruh
Empat harapan tidak realistis
Mereka semua tidak sabar
Distorsi kepemimpinan
Pasar yang gelisah
Berilah kesempatan mereka bekerja dengan waktu yang normal
Kekacauan kompensasi
BAB 10. VISI, DNA Pemimpin Powerhouse
Lead Up, lead Across, and Lead Down, John C. MaxwellVisioner
Integrator
Socialite
Ibnu Sutowo (1914-2011)
Sub: Illusionist
Jose Estenssoro
Cloning DNA Pemimpin Powerhouse
Enrico Mattei
BAB 11. INDIVIDU ALPHA
Bisnis harus tetap berjalanIndividu Alpha: individu unggulan Powerhouse
Mencari Pertamina Idol
DNA Individu Alpha
Kontras antara Pemex dan Petrobras
Ketika individu Alpha menjadi Beban
Ketika Individu Alpha ONGC menjadi Beban
RICE, metode mengembangkan DNA Individu Alpha
Resources, menciptakan New Powerhouse menjadi open system
Manfaat dan mudarat dari open system
Integration, menciptakan New Powerhouse berprestasi
Culture change
Memutus budaya birokratis dan korupsi ENI
Enviroment, menjadikan New Powerhouse
Organization Matter
BAB 12. DNA ORGANISASI POWERHOUSE
Potret setengah baya industri LNG IndonesiaPenyakit organisasi setengah baya
DNA organisasi New Powerhouse
DNA Pertama: Besar tetapi cepat
DNA Kedua: Menguntungkan tetapi bertanggung jawab terhadap masyarakat
Merger dan akuisisi dalam industri migas dunia
DNA ketiga: Kreatif tetapi tetap efisien
DNA Keempat: Keseimbangan antara tuntutan intebal dan eksternal
GW dan Jeff Immelt: kreatif namun efisien
Mengembalikan bakat Indonesia di negeri Jiran
Hati-hati dengan privatisasi!
Re-code organisasi menuju New Powerhouse
Pertama: Re-desain struktur
Federalisasi membangkitkan semangat kompetitif
Kedua: Hierarki Kembar
Embrio hierarki kembar pertamina
Sejarah kompetensi dari para spesialis pertamina
Ketiga: Learning organization
Multi sumber
Multi Kolaborasi
Multi Adaptasi
Tantangan terakhir, second curve
BAB 13. SECOND CURVE
The second curve pertamina, harapan bagi IndonesiaSebuah tantangan yang tidak mudah
Dikotonomi DNA Perubahan (Alasan di balik kegagalan Second Curve)
Cuci DNA di Home depot
Kombinasi antara DNA E dan DNA O
Second Curve Pertamina, Kombinasi DNA Perubahan
Perubahan DNA secara simultan di tiga Powerhouse Migas China
Persyaratan perubahan ber-DNA simultan menuju Second Curve
Fokus simultan pada "E" Code dan "O" code
Peran konsultan
Adaptasi secara terus menerus
Adaptasi keluar
Tekanan Evolusi national Oil Company (NOC)
Peran NOC
Tekanan Revolusi Industri Energi Dunia
Sinyal-sinyal mencemaskan mengenai energi migas
Tekanan kekuasaan dan politik
Powerhouse milik kita bersama
Notes
Daftar PustakaIndex
KEMBALI KE HALAMAN AWAL
Tidak ada komentar:
Posting Komentar