TOKO BUKU RAHMA

TOKO BUKU DISKON SEPANJANG MASA, DISKON s/d 50%
Sedia buku TK/ PAUD, SD, SMP/SMK, Soal-soal ujian, UAN, UASBN, SBMPTN, Evaluasi Ulangan Umum, Agama Islam, Umum, Perguruan Tinggi: Ekonomi, Akuntansi, manajemen, pajak, hukum, undang-undang, mipa, fisika, kimia, biologi, matematika, elektro, listrik, teknik industri, kimia, arsitektur, sipil, lingkungan, perawat, bidan, kedokteran, atlas, statistika, metodologi penelitian kualitatif, kuantitatif, pendidikan, penelitian tindakan kelas PTK, penelitian tindakan sekolah PTS, penulisan skripsi, tesis, disertasi, agama, syariah, proses belajar mengajar, komunikasi, jurnalistik, komputer, dll.

KONTAK

HP/WA 0856 0196 7147
email tokobukuantik@gmail.com

Mengingat kapasitas Blog terbatas dan saat ini blog sudah mulai penuh, maka untuk buku-buku baru silahkan lihat di web TB. RAHMA yang baru :
www.tokobukurahma.com

Kamis, 05 Juli 2012

MANAJEMEN STRATEJIK

Judul : MANAJEMEN STRATEJIK
Pengarang : Prof. Dr. Sondang P. Siagian, MPA.
Penerbit : Bumi Aksara
ISBN : 979-526-271-8
Cetakan Ke/Edisi : 9
Tahun Terbit : 2011
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : xiii + 276
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 15 x 23 cm
Berat : 400 gram
Kondisi : Baru
Harga : Rp. 80.000 discont  15%
Bayar : Rp  68.000
Stock : 1


DAFTAR ISI:

BAB 1. PENDAHULUAN
Mengapa Manajemen Stratejik
-        Pemuasan berbagai pihak yang berkepentingan
-        Menghadapi tantangan eksternal
Pengertian Manajemen Stratejik dan Dimensinya
-        Keputusan Stratejik yang bersifat multidimensional.
-        Tingkat-tingkat strategi
-        Faktor-faktor Berpengaruh dalam Rancang Bangun Sistem
Manajemen Stratejik
-        Tipe dan struktur organisasi
-        Gaya manajerial
-        Kompleksitas lingkungan eksternal
-        Kompleksitas proses produksi
-        Hakikat permasalahan yang dihadapi

BAB 2. PROSES MANAJEMEN STRATEJIK
Ciri-ciri Organisasi Berkinerja Tinggi
Tahap-tahap dalam Proses Manajemen Stratejik
-        Perumusan misi organisasi (perusahaan)
-        Peranan profit organisasi (perusahaan)
-        Lingkungan eksternal
-        Analisis dan pilihan stratejik
-        Penetapan sasaran jangka panjang
-        Penentuan strategi induk
-        Penentuan sasaran jangka pendek
-        Penentuan strategi operasional
-        Perumusan kebijaksanaan
-        Pelembagaan strategi
-        Penciptaan sistem pengawasan
-        Penciptaan sistem penilaian
-        Penciptaan sistem umpan balik

BAB 3. PERUMUSAN MISI UNTUK DIEMBAN
Pengertian Misi
Perumusan Misi dan Cakupannya
-        Konsumen dan pasar yang menjadi sasaran
-        Jasa pelayanan yang akan diberikan
-        Wilayah kerja perusahaan
-        Teknologi yang akan dimanfaatkan
-        Pemantapan keberadaan organisasi
-        Filsafat bisnis yang akan diterapkan
-        Pengenalan jati diri perusahaan secara mantap
-        Citra perusahaan yang ingin diproyeksikan ke masyarakat luas
Perihal Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

BAB 4. PENGENALAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lingkungan Ekstemal yang "Jauh"
-        Pertimbangan-pertimbangan ekonomi
-        Faktor-faktor politik
-        Faktor-faktor sosial
-        Faktor teknologi
Industri Sebagai Faktor Lingkungan Ekstemal yang Turut Berpengaruh
-        Ancaman dari pars pendatang baru
-        Faktor pemasok
-        Faktor pembeli
-        Faktor produk substitusi
-        Faktor persaingan
Faktor-faktor Lingkungan Eksternal yang "Dekat"
-        Kedudukan kompetitif perusahaan
-        Profil para pelanggan
-        Perilaku pembeli
-        Faktor pemasok
-        Faktor penyandang dana
-        Situasi pasaran kerja sebagai faktor lingkungan
Peramalan Lingkungan

BAB 5. PENTINGNYA ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN SEBAGAI INSTRUMEN MENCIPTAKAN PROFIL
Pengembangan Profil Perusahaan
-        Pendekatan fungsi
Pendekatan Analisis Rincian Operasional

BAB 6. PERUMUSAN SASARAN JANGKA PANJANG DAN STRATEGI INDUK
Penentuan Sasaran Jangka Panjang
-        Perolehan. keuntungan
-        Produktivitas
-        Posisi kompetitif
-        Pengembangan sumber daya manusia
-        Pemeliharaan hubungan industrial
-        Keunggulan teknologi
-        Tanggung jawab sosial
Mutu Berbagai Sasaran Jangka Panjang
-        Akseptabilitas
-        Fleksibilitas
-        Dapat diukur sebagai pendorong bagi penampilan kinerja yang memuaskan
-        Kriteria kesesuaian
-        Mudah dipahami
-        Dapat dicapai
Strategi Induk
-        Konsentrasi
-        Pengembangan pasar
-        Pengembangan produk
-        Inovasi
-        Integrasi horisontal
-        Integrasi vertikal
-        Usaha patungan
-        Diversifikasi konsentrik
-        Diversifikasi konglomerat
-        Pengurangan kegiatan
-        Pelepasan kepentingan bisnis
-        Likuidasi

BAB 7. ANALISIS YANG BERSIFAT STRATEJIK DAN PE­MILIHAN ALTERNATIF
Analisis Stratejik pada Tingkat Korporasi
-        Matriks pertumbuhan dan pangsa pasar
-        Pertumbuhan tinggi/posisi kompetitif tinggi
-        Pertumbuhan rendah/posisi kompetitif tinggi
-        Pertumbuhan rendah/posisi kompetitif rendah
-        pertumbuhan tinggi/posisi kompetitif rendah
-        Pendekatan lain dalam analisis stratejik
Pemilihan Strategi Dasar pada Tingkat Satuan Bisnis
-        Analisis "SWOT"
-        Matriks seleksi strategi dasar
-        Model kelompok strategi dasar
Faktor-faktor Perilaku yang Mempengaruhi Pilihan Stratejik
-        Peranan strategi masa lalu
-        Pengaruh ketergantungan ekstemal perusahaan
-        Sikap mengenai pengambilan risiko
-        Percaturan kekuatan dalam organisasi
-        Peranan manajer puncak
-        Pertimbangan tepat waktu
-        Reaksi pesaing

BAB 8. OPERASIONALISASI STRATEGI
Perumusan Sasaran Tahunan
-        Ciri-ciri berbagai sasaran operasional tahunan
-        Konsistensi dalam sasaran tahunan
-        Berbagai manfaat dari adanya sasaran tahunan
Pentingnya Strategi Bidang Fungsional
-        Perbedaan antara strategi bisnis dan strategi fungsional.
-        Strategi di bidang pemasaran
-        Strategi di bidang keuangan
-        Strategi di bidang penelitian dan pengembangan
-        Strategi di bidang produksi
-        Strategi manajemen operasional
-        Strategi di bidang sumber daya manusia
Perumusan dan Komunikasi Kebijaksanaan

BAB 9. PELEMBAGAAN STRATEGI
Struktur Organisasi dan Pelembagaan Strategi
-        Prinsip-prinsip dasar organisasi
-        Tipologi struktur organisasi
Peranan Kepemimpinan Dalam Pelembagaan Strategi
-        Peranan manajer puncak
-        Penugasan para manajer kunci
Peranan Kultur Organisasi Dalam Pelembagaan Strategi
-        Pengaruh kultur organisasi pada kehidupan organisasional
-        Konektivitas strategi dengan kultur
-        Pemeliharaan hubungan antara strategi dan kultur

BAB 10. PENGAWASAN, EVALUASI DAN UMPAN BALIK STRATEJIK
Pentingnya Fungsi Pengawasan
-        Teknik-teknik pengawasan
-        Manfaat hasil pengawasan
Penilaian Sebagai Fungsi Manajerial yang Stratejik
-        Berbagai sasaran penilaian
Pentingnya peranan umpan balik

KATAR KEPUSTAKAAN


KEMBALI KE HALAMAN AWAL


Tidak ada komentar:

Posting Komentar