ALPHA TEACH YOURSELF MANAGEMENT SKILLS DALAM 24 JAM

Judul Buku	:	ALPHA TEACH YOURSELF MANAGEMENT SKILLS DALAM 24 JAM
Pengarang	:	Patricia Buhler
Penerbit	:	Prenada
Cetakan	:	Ke-2
Tahun Terbit	:	2007
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	444 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	18 x 24 cm
Berat	:	700 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp       84,000	diskon 15%
Bayar	:	Rp       71,400
Stock	:	1

ALPHA TEACH YOURSELF MANAGEMENT SKILLS DALAM 24 JAM

Pengarang: Patricia Buhler

Penerbit: Prenada

DAFTAR ISI

BAGIAN I PENGANTAR MANAJEMEN

JAM KE-1 APAKAH MANAJEMEN ITU?

Mempelajari Peraturan Permainan Baru         

Mendefinisikan Manajemen Aktif     

Peran Manajer yang Berubah 

Mempelajari Fungsi-fungsi Manajemen         

Menggabungkannya Bersama

Menganalisa Kecakapan Anda          

Pindah ke Posisi Manajemen 

Waktu Habis! 

JAM KE-2 MENGAWALI DI TEMPAT KERJA BARU

Lingkungan Manajemen        

Tren yang Berdampak pada Manajemen       

Perubahan Ekspektasi

Pembelajar Organisasi            

Kompetisi untuk Manajemen Saat Ini           

Waktu Habis! 

JAM KE-3 LINGKUNGAN GLOBAL

Bekerja dalam Ekonomi Global         

Mengidentifikasi Dampaknya Bagi Manajemen        

Memahami Budaya    

Menghindari Kesalahan Besar Budaya          

Belajar dalam Lingkungan Global     

Melaksanakan Bisnis Secara Internasional:

Tip-tip Manajemen     

Waktu Habis! 

JAM KE-4 PEMBUATAN KEPUTUSAN MANAJERIAL

Model Pembuatan Keputusan Rasional         

Bagaimana Membuat Keputusan Berkualitas Tinggi

Model Pembuatan Keputusan Rasional Terbatas      

jenis-jenis Keputusan 

Peranti Para Pembuat Keputusan       

Eskalasi: Masalah Khusus dalam Pembuatan Keputusan

Kreativitas dan Inovasi          

Hambatan-hambatan Pemecahan Masalah Kreatif    

Bagaimana Mendorong Kreativitas   

Karakteristik Organisasi Kreatif        

Waktu Habis! 

BAGIAN II MEMULAI DASAR-DASAR MANAJEMEN

JAM KE-5 FINANCIAL

Laporan Keuangan     

Bentuk-bentuk Organisasi Dasar       

Rasio Keuangan         

Anggaran Biaya         

Manajemen Buku Terbuka     

Waktu Habis! 

JAM KE-6 MANAJEMEN PROYEK

Fase-face Proyek        

Fase I: Perencanaan   

Work Breakdown Structure (WBS)  

Kebutuhan Sumber Daya       

Mengapa Rencana Gagal       

Fase II: Penjadwalan 

Fase III: Pengendalian           

Orang-orang yang Terlibat     

Penutupan Proyek      

Waktu Habis! 

JAM KE-7 DASAR-DASAR PENGEMBANGAN PROSES

Kualitas          

Produktivitas  

Perbaikan Proses yang Terus-Menerus           

Perancangan Pekerjaan          

Pilihan Rancangan     

Perubahan      

Waktu Habis! 

JAM KE-8 MANAJEMEN HUBUNGAN

Persepsi          

Percaya pads Setiap hubungan          

Stakeholder    

Pelanggan       

Kontraktor Independen, Subkontrak, dan Pekerja

Alternatif       

Mengelola Hubungan dengan Atasan

Mengelola Hubungan dengan Bawahan        

Pegawai Marjinal       

Tip-tip untuk Semua Hubungan         

Waktu Habis! 

JAM KE-9 MENGELOLA KONFLIK

Mengidentifikasi Konflik dalam Organisasi  

Manajemen Konflik: Menuju Solusi Sama-sama Menang (Win-win Solutions)        

Sukses Mengelola Konflik     

Waktu Habis! 

BAGIAN III MENGELOLA ORANG SECARA EFEKTIF

JAM KE-10 MENGELOLA ORANG

Keberagaman Tempat Kerja  

Manfaat Keberagaman Tenaga Kerja

Cara Mengelola Keberagaman           

Pelatihan Keberagaman         

Orang dengan Cacat Fisik     

Tantangan Khusus: Pelecehan Seksual          

Menghindari Manajemen yang Tidak Efektif

Waktu Habis! 

JAM KE-11 MOTIVASI

Belajar dari Teori Motivasi      

Menggunakan Penetapan Tujuan untuk Meningkatkan

Motivasi dan Kinerja Karyawan        

Menentukan Peran Uang dalam Pemotivasian          

Waktu Habis! 

JAM KE-12 MENGELOLA KINERJA

Mengkaji Penilaian Kinerja    

Menguatkan Tingkah Laku Karyawan          

Memberikan Penghargaan kepada Karyawan

Waktu Habis! 

JAM KE-13 PENGEMBANGAN KARIER: TANGGUNG JAWAB ANDA

Pengembangan Karier Saar Ini          

Manfaat Bagi Organisasi       

Tahap-tahap Tradisional Pengembangan Karier        

Pendekatan Kontemporer      

Jalur Karier Alternatif

Langkah-langkah Menuju Manajemen Karier yang Efektif,

Pengembangan Manajemen   

Tanda-tanda Kesulitan dalam Karier Anda   

Tip-tip Mengelola Karier Anda Secara Efektif          

Waktu Habis! 

JAM KE-14 KELOMPOK

Keuntungan Kelompok          

Kerugian Kelompok   

Tahap-tahap Perkembangan Kelompok         

Jenis-jenis Kelompok (Formal vs. Informal)  

Norma-norms 

Pembuatan Keputusan Kelompok     

Peran Teknologi         

Tantangan Khusus: Groupthink         

Waktu Habis! 

JAM KE-15 KERJA TIM

Membedakan Kelompok dan Tim     

Memahami Tim Saar Ini         

Memahami Karakteristik Tim dengan Kinerja Tinggi

Memahami Pembinaan Tim    

Mengelola Tim             

Menanggulangi Masalah-masalah Khusus Sumber Daya

Manusia dalam Tim    

Waktu Habis! 

BAGIAN IV BISNIS SEBAGAI ORGANISASI

JAM KE-16 DESAIN ORGANISASI DAN STRUKTURAL

Mendefinisikan Desain Organisasi    

Memahami Hal-hal yang Memengaruhi Desain         

Membuat Keputusan Struktural         

Mekanis vs. Organik  

Mengelola Struktur-struktur yang Berbeda   

Waktu Habis! 

JAM KE-17 BUDAYA ORGANISASI

Apakah Budaya Itu?  

Integrasi Internal dan Adaptasi Eksternal     

Budaya dan Kinerja   

Budaya Organisasi yang Kuat           

Aspek-aspek Budaya 

Tipologi Budaya        

Peranan Anda dalam Membangun dan Memperkuat Budaya           

Ketika Dua Budaya Bergabung         

Waktu Habis! 

JAM KE-18 POLITIK ORGANISASI DAN KEKUASAAN

Kekuasaan dan Pengaruh       

Dasar-dasar Kekuasaan          

Cara Membangun Dasar Kekuasaan  

Pergeseran Paradigms: Pemberdayaan Tenaga Kerja            

Cara Mengelola Pengaruh ke Atas     

Politik Organisasi       

Aliansi Politik            

Tip-tip Politik Umum 

Waktu Habis! 

JAM KE-19 KEPEMIMPINAN BARU

Peran Kepemimpinan dan Manajemen          

Riser Kepemimpinan: Bagaimana Kita Bisa di Titik Ini

Kepemimpinan Transaksional            

Kepemimpinan Transformasional      

Sisi Lain Kepemimpinan: Pengikat    

Memimpin Tim-rim Swakelola           

Waktu Habis! 

JAM KE-20 KOMUNIKASI ORGANISASI

Proses Komunikasi     

Kendala Komunikasi 

Komunikasi Nonverbal          

Mendengar Aktif       

Arah Aliran Komunikasi Organisasi  

Peran Teknologi dalam Komunikasi Horizontal        

Waktu Habis! 

BAGIAN V TANTANGAN-TANTANGAN MANAJEMEN KHUSUS

JAM KE-21 STRES

Apa Stres Itu?            

Stresor

Konsekuensi Individual dari Stres     

Kepribadian: Tipe A dan Tipe B        

Akibat-akibat Stres pads Organisasi  

Manajemen Stres        

Cara Mengenali Stres Pada Orang Lain         

Mat Bagi Para Manajer Efektif          

Waktu Habis!

JAM KE-22 MEMFASILITASI RAPAT

Berbagai Jenis Rapat  

Perencanaan Prarapat 

Pelaksanaan Rapat     

Notula Rapat  

Perencanaan Pascarapat         

Peran Anda Sebagai Fasilitator          
Beberapa Tantangan Khusus: Mengelola Peserta yang

Merintangi Kesuksesan Rapat           

Waktu Habis! 

JAM KE-23 WAWANCARA

Proses Perekrutan       
Kelebihan dan Kelemahan Perekrutan Internal dan

Eksternal        

Proses Seleksi 

Wawancara yang Efektif       

Beberapa Pertanyaan yang Berpotensi Bahaya         

Tip-tip untuk Wawancara yang Efektif         

Waktu Habis! 

JAM KE-24 PENCAPAIAN KEUNGGULAN: ERIKA BISNIS

Mengapa Erika Bisnis Itu Penting?   

Dasar-dasar Bisnis     

Erika Rapat    

Bingkisan Bisnis        

Korespondensi Bisnis            

Netika

Erika Umum yang Harus dan yang Ticlak Boleh Dilakukan

Menciptakan Citra Positif      

Tip Tambahan untuk Berperilaku Lebih Baik: Gosip

Waktu Habis! 

APENDIKS

A Rekap-20 Menit

B Glosari & Bacaan yang Dianjurkan

C Jawaban Kuis

KEMBALI KE HALAMAN AWAL